为了将企业理念导入员工的心中，一些企业在员工的招聘阶段就开始了这项工作。
以宝洁公司为例，它的招聘流程的第一个环节就是应聘者的网上申请。每个申请者将填写一份由65个问题组成的申请表。该
宝洁为了检验网上申请的有效性，曾故意让没有通过该轮测试的应聘者进入下一轮，事先也不告知面试的经理。然而无一例外，凡是没有通过网上申请一关的，都没有通过后来的面试。这说明宝洁的心理与气质测评表的设计是相当有效的。宝洁在后来的面试流程中还会不断确认应聘者的价值观与公司理念的匹配性，有三个经典问题是每一位应聘者都可能会被问到的：举例证明自己的领导能力；举例证明自己的创新能力；举例证明自己解决困难的能力。而这三点正是宝洁公司理念中最重要的。
宝洁不仅把企业理念作为筛选应聘者的先决条件，而且把企业理念贯穿在整个招聘过程的始终，这使得进入宝洁公司的新员工的个人价值观与公司风格都大致吻合，从而使其公司文化通过这种招聘的方式不断延续下去。
（《下雨之前带上伞：一套企业变被动为主动的绝妙方法》 肖文宏著 机械工业出版社 2007年8月出版）
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