在书城走过的这一段路中，从经营业绩、经营规模、经营方式、管理手段到社会影响力等各方面都取得了巨大的发展。实现销售收入21562万元，营业面积从8000平方米扩大到近20000平方米，图书品种由6万余种增加到10万种，由原来单一营业大楼销售，转变为以书城营业大楼为主体，以15家连锁店为辅的连锁经营模式，由建店初期的原始性手工操作，逐步达到自动化、智能化的计算机管理水平。
北方图书城是全国图书发行改革试点单位，也是全国超级书盟创始单位之一。于1999年、2000年连续两年获得了国家新闻出版署颁发的“讲信誉、重服务”单位，还获得了“全国新华书店精神文明建设示范单位”、“省十大精神文明窗口单位”等多项荣誉。
经过1995年、1996年的起步与发展，北方图书城知名度不断提高，销售额稳步增长。但是，进入1997年，新的挑战来临了。
这一年，全国各大书城纷纷成立。尤其北京等大城市的大书城，占据了当地的天时、地利，起点高，意识新。面临这样的压力和挑战，北方图书城在这一年提出了“营造书香氛围，倡导大众读书”的经营理念。这一理念深入了读者和书城人的心。在当年6月举办了辽宁省首届读书节，大量的优秀图书深受欢迎。书城人认为：一个优秀的文化企业，应该充满深厚的人文精神和丰富的文化关怀，用自己独特的角度和方式挖掘出更多更有新意的时代内涵，营造氛围，倡导一种新的生活观，成为许多人最钟爱的地方。有了这种意识，才有北方图书城不断蓬勃发展的今天。
进入1998年，北方图书城制定了超常规发展规划，即迅速扩大经营规模，扩大市场占有率。1998年5月5日，酝酿已久的北方图书城连锁经营全面启动，通过采用国外最先进的加盟连锁形式，以统一标识、统一管理、统一配送的方式广泛吸纳国有、民营、集体、个体书业经营者与之合作。连锁经营一经启动，就显示了强大的生命力，发展速度极为迅猛，在短短的几个月内，就在省内发展了10多家连锁店。在企业内部，北方图书城进行了一场“管理革命”。1998年初，由北方图书城软件开发服务公司自行开发设计的管理软件运行成功，建立起了完善的企业内部信息网络，高度集中地实现了订、进、销、存一体化的管理。在图书宣传上，北方图书城又领行业之先，与各出版社进行合作，成功地为几家出版社的图书进行了策划宣传。海天出版社的《花季·雨季》，少年儿童出版社的《呱呱乐》等图书在北方图书城企划部的代理宣传策划下，取得了非常好的宣传效果，使图书的销量增加。
1999年，北方图书城斥资1500万元进行了全面的装修改造。经营面积由原来的8千多平方米增至1万多平方米，图书种类由6万余种增至10万余种，全楼一律智能化管理，读者可以通过设立的计算机终端查阅到需求的图书，大型物流中心投入经营，利用计算机网络对进、销、存进行管理。
2000年3月29日，北方图书城成为辽宁出版集团旗下一员。
在社会各界的关注中，北方图书城与北京图书大厦、上海书城、深圳书城等目前国内超大规模的书店，在经过长时间的商讨、交流后，在这一年成立中国超级书店联盟，结成战略性合作伙伴关系。
今年6月16日，北方图书城第一家市外直营连锁店抚顺店安家开业，迈开了向东北乃至更广大的区域延伸、建立跨地域的北方图书城分店的第一步。同时，辽宁省外文书店也被北方图书城收入旗下，于6月22日重新开业，北方图书城人将通过自己的努力，继续打造“外文”这块品牌，北方图书城正在不断形成规模经营优势。
在今后的3－5年中，北方图书城要实现销售收入1个亿，经营品种15万种，连锁规模达到50家，实现电子商务。
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