省店领导早就注意到当前形势的变化：中国加入W TO在即，外部势力凭借其先进的管理经验、丰厚的资本，正虎视眈眈地注视着中国的图书市场；国内同行业对树立自身企业形象、塑造整体品牌愈发表现出了前所未有的重视，竞争日趋激烈。历年来，作为新华书店支柱产业的教材、教辅的发行，又面临了国内其它行业渗入参与竞争的危险。
面对如此形势，省新华书店的领导审时度势，坚持实事求是的作风，紧紧依靠广大职工，遵循科学规律，面对现状，制定了内退、干部竞岗、机构调整、优化组合、双向选择为原则的竞争机制。在机构设置上：坚持精简、统一、务实、高效的原则，改变了原有明明是经营部门，但又行使管理职能权力的、政企不分的混乱格局，采取管理部门与业务经营部门分设的方法，实行了归并、撤销，根据实际情况，增设新的机构。目前，共设置了10个职能管理部门，9个业务经营部门，使得上下对口，真正实现了分工明确、对口管理、精简高效、工效挂钩的目的。在优化组合上，坚持了公平、平等、择优的原则，在制定竞争上岗的政策和分流人员的实施办法中，充分发扬民主，认真听取群众意见，坚持从群众中来，到群众中去的方针，整个方案获得了职代会的全票通过。330个岗位任人选择，第一批落选的职工可进行第二轮的选择，充分做到让每位员工都有岗位，对于那些经多次竞岗而不成功的待岗人员，组织学习，依然给予他们重新竞岗的机会。目前，参加竞争上岗的有331人，共有298人重新走上了岗位，分流人员16人，17人尚待参加第三次组合。
这次调整组合是一次大变革，变就意味着选择，意味着舍弃、打破，变革需要胆识和勇气，需要摒弃私心杂念，需要顶得住来自各方面的压力，需要坚持任人唯贤，坚持用人不疑，疑人不用。这在省店历史上是前所未有的一次改革，是一次史无先例的举动。它触动了书店的每个角落、每一位员工的神经，使一批真正有才能的员工脱颖而出，充实了各个岗位。
这次调整组合充分发扬民主，走群众路线，实行岗变薪变，消除大锅饭，坚持小管理大经营，建立一整套行之有效的规章制度，从而解决了人浮于事，达到了最佳配置，获得了最好效果。
通过这次调整组合，亦如同一次查体，使每一个员工更加清醒地了解自身的情况，也是检验一个人的工作水平，界定一个人的工作能力，评价一个人的工作表现的最好时机；是自我鉴定、自我包装、自我认识、自我反省的一次最佳机会。使人员负担过重的部门达到了减员、增效的目的，使那些有才能而又发挥不出的员工，重新走向了更能发挥自己优势的岗位。
改革促发展，勤奋出效益。这次调整组合是贯彻“三个代表”重要思想的具体实践，它必将对省店的两个效益带来新的增长点。新华书店是科学知识的传播者，是继承和发扬中国民族文化长河的主力军。她传播的是先进文化的精髓，宣传的是党的方针政策。调整后的山东省新华书店将在上级党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，更加积极发挥主渠道的作用，竭诚树立一个诚实、守信、求真、务实的良好形象，努力把山东的图书发行事业推向一个新的阶段。
 |
