今年3月份以来，IT图书零售在总体上出现了下滑。而据北京开卷图书市场研究所的一份市场调查表明：经过近半年来的大盘整合，人民邮电出版社已显现出有力的上升势头，尤其是在近两个月计算机类图书零售市场表现十分精彩，与形势大好的去年业绩持平。
据人民邮电出版社计算机图书第一出版中心的蒋伟主任介绍：最近取得的良好业绩，主要归功于该社一直以来推行的内部深化改革。尽管改革调整的过渡阶段遇到了一定的困难，但是，调整的最终效果使产品结构更趋合理，资源利用率更高，既提高了邮电类图书的品牌知名度，也增强了出版社的整体抗风险能力。
据介绍，人民邮电出版社在图书出版方面的改革主要分为三方面：
一、自去年以来，人民邮电出版社对产品结构进行了力度较大的调整。计算机图书在保持总规模的前提下，在全社总品种中的比重下调，强调出精品，提高单品种书的销量，提高资源利用率。为此社里专门对图书选题进行了优化、调整。
针对未来通信、电子技术的高速发展，加大通信类、电子类、交通类图书出版力度，出版计划中这三类图书的数量分别比去年增加了150％、60％和350％；
同时顺应教育发展的大好形势，加大了教材，特别是计算机教材的出版力度，计划今年下半年到明年上半年出版100种教材，欲在教材市场上有所作为。
二、与产品结构的调整相适应，该社按照专业分工、专业人才相对集中原则，成立了计算机第一出版中心和第二出版中心（分别从事计算机编著类图书和外版图书的出版）、通信图书出版中心、电子图书出版中心、教材图书出版中心、综合图书出版中心，把交通类图书和集邮类图书编辑出版工作分别划入《摩托车》和《集邮》杂志社，采取书刊互动的方式带动这两类图书的出版。
产品结构的调整涉及两个层面，一是在已有的出版领域内重新调整各门类的出版比重，二是扩展出版领域。谈及改革，各部门负责人的最大感受就是：这次专业分工的调整，更有利于图书策划、选题优化以及总体把握，使邮电版图书更适应读者需求。
三、拓展新领域已成为人民邮电出版社下一个阶段工作的战略重点。在原有领域加强力度的同时，还将开拓新的出版领域，为此成立了综合图书出版中心，从事少儿类和经管类图书的出版。该社领导意识到，在即将入世的大背景中，只有实行多元化出版，才可能在将来的国际竞争中处于不败之地。其中，少儿版图书主要着眼于影视互动卡通类，主要以介绍中国优秀传统故事为主。经管类图书着眼于国外先进管理经验与国情相结合，侧重于产业经济、项目管理、产品管理等内容，力图在这些竞争强烈的领域中占据一席之地。
该社杜肤生社长说：新型的社店关系有如下特点———变单向思维为双向思维，即出版社在自己盈利时要想到书店是否可以盈利，在方便自己时想到方便书店，反之亦然；变单向客户为双向客户，即不仅书店是出版社的客户，出版社也是书店的客户；变单向合作为多元合作，包括资本、资金合作、项目开发等；变松散合作为紧密合作；变传统服务为科技服务。
作为建设新型社店关系的最新尝试，人邮社在7月底的研讨会上举行了“人民邮电版图书销售百强”授牌仪式，北京图书大厦、成都市都乐科技图书公司等130家书店获得人邮版图书销售百强殊荣。对这些书店，出版社实行“三优”政策，即“优先发货，优惠折扣，优质服务”。如果书店对出版社服务不好，就会被摘掉荣誉招牌。
杜社长说：人邮社在1998年建社45周年时提出了“二次创业”的口号和未来各阶段的发展目标，即1998年至2000年的第一阶段是“打基础”，当时我们确立的战略是“上规模、占市场、树品牌”；从今年至2003年是第二阶段，我们要“上台阶?，具体说就是：“以人为本、创新机制、扩展领域、调整结构、优化产品、再上台阶”；我们在第三阶段的目标就是集团化，我们要通过10年的努力，将人民邮电出版社建设成为出书码洋超过10亿元，资本多元化，出版立体化，经营多元化、管理现代化的出版集团。
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