开发“人无我有?的选题难度最大，关键是要善于发现和抓住开发新选题的切入点。一要善于从科学技术的新发展中发现新选题。当前科学技术发展日新月异，实用新技术层出不穷，由此产生了不少新的图书选题。比如近年来金盾社开发的实用科技新图书，占全社选题的50％以上。由于这些书内容新，技术先进，很受读者欢迎。仅去年就有7种实用型科技图书获全国畅销书奖。2000年金盾社策划出版的“帮你一把富起来农业科技丛书?，已经出书49种，销售了100多万册，在农民科技致富方面产生了很大的影响。二要善于从国家方针政策的新调整中发现新选题。比如金盾社积极贯彻国家关于减轻学生负担的方针，加大青少年课外读物的出版数量，很快打开了市场，取得了显著效益。出版的中小学生课外读物及少儿图书已由1999年的100种左右，上升到了200多种，重印率达到90％以上。三要善于从人们生活的新需求中发现新选题。比如适应人们生活质量日益提高的需要，策划的“家庭美食系列丛书?，现已出版34本，本本畅销，本本多次重印。四要从图书供需矛盾的断层和空档中发现新选题。比如在出英语工具书方面，经过市场调查，金盾社发现尽管一些权威性的专业出版单位已经出了不少这类图书，但多为大词典或小词典，在两者的结合部上存在读者需求的断层。于是，金盾社就瞄准这个空档，针对这层读者的需求，策划出版了《简明实用英汉词典》，不到半年就重印了1万多册。
“人有我优?的选题面比较广，但开发起来并不容易。主要障碍是，认为别人已经有了，再出意义不大，即使出也不好超过别人。开发这类选题，关键是要做好分析与整合工作：一要分析现有同类图书的优点，做到博采众长。二要向读者作调查，并站在读者的角度，分析这些图书不够畅销的原因，拿出改进的办法。三要在前两项工作的基础上，扬长避短，进行重新定位与组合，努力取得“青出于蓝而胜于蓝?的效果。比如，金盾社在对书法图书市场进行广泛调查和认真吸取别人经验教训的基础上，策划推出的《中国历代名家书法》，分楷书、行书、草书三套，共24卷，集权威性、系统性、鉴赏性、收藏性于一身，一上市就销售5000多套，获得码洋600多万元。
“人优我特?的选题多为图书市场的热点，实现这一条，最重要的是选准“特?的突破口。除了从读者定位上求特，从内容上求特，还要从不同的结构上求特，从不同版式上求特。如果对以上突破点同时掌握、兼用，就会取得更佳的效果。比如，金盾社策划出版的《金盾小学生字典》，不仅具备知名出版单位所出同类字典的功能，而且针对小学生使用词典的特殊要求，增加了基本笔画顺序和彩色配图，并介绍了组词、造句、标点符号用法等基础知识，在功能和版式上都形成了自己的特色，深受广大小学生的喜爱，出版1年销售30多万册。
开发“我有再生?的选题，是指对自己已有图书的再改造。在这方面各出版单位都有自己的开发潜力。开发这类选题，不仅投资少，出版周期短，而且有利于巩固和发展自己的图书品牌。这类选题的开发，一是要对现有图书进行及时修订，不断充实新内容，改进版式和装帧设计，增大图书科技含量和实用性，使这些图书始终保持较强的生命力。比如金盾社1985年出版的曾获得中国图书奖的《快速养猪法》一书，虽然距现在已经15年了，但由于能够及时修订，不断充实新的内容，现已发行近400万册，仍然畅销不衰。再如1990年出版的《新编学生英汉词典》，通过多次修订，现已销售700多万册，仍以年销售40多万册的市场份额，保持着强劲的竞争力。二是细分市场，主要是对一些综合性的图书，按照不同层次和角度，细分成专题性的系列丛书，使之由过去范围宽、本子厚、价位高，变成定位专一、内容实用、价位较低的单行本，以满足不同层次读者的需要，培育和扩大市场。比如，金盾将过去出版的大部头、综合性的《中国南北名菜谱》，细分为家庭美食系列丛书，扩大了图书规模，拓展了市场销路，赢得了更多的读者。金盾社在去年策划14套系列丛书的基础上，今年又增加到24套，系列图书的规模效益明显增长。
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