要紧的是具体情况具体考量。
就我而言，做丛书是因为这一选题需要以丛书的形式来呈现。比如“中国幽默儿童文学创作丛书”的策划与推出。该丛书选题的酝酿早在20世纪90年代初中期即已开始，当时我国儿童文学创作的现状总体上偏向凝重、深沉，非常缺乏幽默、轻松这一块。如果我们以单本书的形式出书，可以说很难对儿童文学的整体结构产生什么影响，而且也很难给读者造成一种有意为之、精心准备、全面推出的良好感觉。如果读者对你的书一开始就没有什么感觉，那你的书就悬了。再者，当时我社儿童文学图书在全国没有什么优势，如果做单本书，很容易为中少、上少、苏少等强社的同类图书所淹没。现在回过头来看，我们当初的选择应该是正确的。这套丛书第一批12本于1998年底推出，在不到3年的时间里，多数作品已第7次印刷，少者也已第5次印刷，总印数达40余万册。而且从目前书店的反馈情况看，显然还会再印。又比如“管家琪系列”的策划与推出。该丛书的情况与“幽默丛书”的情况并不相同。“幽默丛书”的作者皆为内地知名儿童文学作家，书界和读者对他们较为熟悉。而“管家琪系列”的作者管家琪乃台湾儿童文学作家，虽说她在台湾人气极旺，已出版各类作品130余种，曾获得过包括法兰克福书展最佳童书、台湾金鼎奖等众多奖项和荣誉，但内地书界和读者对她毕竟陌生。如果以单本书形式推出她的作品，很可能悄无声息地淹没在书海里，产生不了什么反响。因此，我们决定仍以丛书的形式来推出她的作品。我们想让人们一开始就记住管家琪并对其作品有较深的印象。这就是2001年5月一次性推出的“管家琪幽默童话”、“管家琪名人成功”和“管家琪少男少女”三大系列共计15本书。借着三大系列的推出，我们又邀请管家琪来北京、沈阳、南京、成都、广州、上海、杭州七大城市作新书发布、演讲和签名售书活动，效果十分理想。包括新华社、中央电视台、《光明日报》、《中国青年报》、《中华读书报》、《中国图书商报》、《中国时报》等数十家媒体对活动进行了报道。不到半年时间，“管家琪系列”已发行近30万册。台湾资深记者徐淑卿认为：在所有台湾走红内地的作家中，管家琪是惟一的一位儿童文学作家。这中间丛书的推出不能不说是一个原因。
丛书与单本书相比，还明显具有品牌效应的优势。从市场的角度看，单本书如果获得成功，受惠者只能是单本书自身。而丛书不同，丛书一旦获得读者的认可，其销量将会呈几何级增长，而且，丛书中的每本书还会互相作用，互相拉动，销售稍差的图书会明显受到销售较好图书的影响。像“中国幽默儿童文学创作丛书”的两本诗集的销售即是例证。众所皆知，诗集在当下的图书市场销售并不理想，通常情况印千把册是很平常的事。然而，“幽默丛书”中的两本诗集则颇受读者青睐，迄今为止，两本诗集已第5次印刷，印数均分别超出两万册。这除了两本诗集本身质量上乘外，还有一个重要原因，那就是“幽默丛书”品牌效应的作用。《新闻出版报》曾就此载文曰：“‘幽默丛书’成了高档品牌”。丛书一旦获得读者的认可，还会明显带动后续图书的推出。“幽默丛书”第一批成功推出后，我们于2000年底又适时推出了第2批5本。结果销售情况比第一批还要好，一年时间，多者已第5次印刷，总印数达13万册。显然，丛书的品牌效应促就了图书的全面热销。
我想，图书是否具有品牌效应，应是“注意力经济”下我们不能不面对的现实吧。
当然，丛书要获得读者的认可，并不是件容易的事。个中原因自然不少，但我以为以下几点似应值得注意。其一，丛书选题本身是否具有开创性和代表性。这不用多说，任何书都一样。其二，丛书质量是否皆保持在较高的水准上。这是每一个做丛书的人都必须面对的问题。一个好的编辑在策划丛书时，对丛书具体书稿的作者人选，书稿的内容、风格、质量等大抵是“心中有数”的。他必须使丛书中的每一本都达到高水准或较高水准。如果一套丛书质量参差不齐，水平高下拉得过大，就容易出现一本质量不高的书坏了整套书的情形。有些丛书所以受到批评，原因多在于此。其三，规模是否适度。一套丛书控制在多大规模，多少本数，多少字数，多少码洋，这也是丛书成功的一个关键。丛书的规模过大读者承受不了，规模太小又力度不够，惟有适度才能赢得市场。
丛书的出版风险与机会同在。
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