目前，各种形式的连锁大讨论，积极申请建立区域性的连锁分中心，成为书店系统内上上下下议论的话题。在这里，需要提醒的是：要防止盲目上马和认识上的偏差，避免人力财力的错位投入。提倡冷静思考，细致调研。
连锁经营是法人与非法人之间的组合，是企业以经济为纽带，由资本和人事控制转向信息和销售控制，是总部规模的扩大，它摒弃了各自为战和小磨房经营模式不规则的弊端，堵塞了进货环节中的暗箱操作，解决了销售过程中的“跑、冒、滴、漏”现象，卸掉了各个书店所背的沉重库存包袱；其特点是信息快捷，配送方便，连锁网大。连锁是大范围的连锁经营，是一个省或全国性的连锁。而有的书店认识模糊，往往站在本位主义和实用主义的角度，仅围着自己的坛坛罐罐，抱着本地的蝇头小利，高喊连锁。这种诸侯割据、固若金汤的做法，实际就是怕失去小集团的利益。站在自己的地域，自我感觉已具备连锁条件，可是当动真格，谈起实质性问题和触到经济利益时，提条件、喊困难随之而生，这怎么能连锁？怎么能适应入世？当然现在正处于连锁经营的初始阶段，各种想法都允许存在，可话又说回来，时间不等人，孩子哭抱给娘之事已不复存在。当国外同行业进入时，游戏规则非常简单，就是要打败你，占领中国市场。形势非常严峻，那种斤斤计较、等等看看的想法，必然要贻误战机。只有尽快行动起来，建立起适合国际市场竞争的规则，舍局部保全局，在连锁经营这一框架内，加快信息网络的筹布，加速物流配送中心的建设，做好连锁分中心的定位，扩大直营销售网点。充分利用现有条件，优势互补，借助现代信息技术，同时做到吸取现代管理理念，剥离不良资产，摒弃落后的经营方式和教条、死板的管理体制，构筑成牢不可破的连锁长城，才能迎接挑战。
提醒那些在连锁经营中苦思冥想的人们，关键是要识大体顾大局、求大同存小异、以整体利益为第一、实事求是，方能拧成一股绳，搞好连锁经营。
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