从1999起,“学人办店”的种种问题开始暴露,书店经营迈入低谷,仓库内旧书大量积压,原有的图书营销回流因此中断,书店资金周转陷入窘境。风入松通过退书、还款、进书这三个环节,至2000年底就盘活了200万元,相当于当时三分之一的库存量。目前,书店已实现零库存操作,达到盈亏平衡。针对书业连锁以及外资注入的问题,章雨芹为风入松书店制定的策略是稳定发展,等待时机。她说,不管图书市场发展到何种程度,作为独立经营的个体书店仍会有存活的空间。所有的合作都要有一个首要的前提,就是必须壮大自己。她的策略是,宁可在细分市场上占据大份额,也不在一个大市场上占据小份额。只要达到双方认可的共同点,合作就是可行的。对风入松书店而言,合作必须坚持一个前提,就是商业目的不能冲击文化品格。