未来干部教育图书市场必然是多元化的。除紧密结合各类党校、行政学院教学的教材，密切联系党和国家大政方针宣传的时政性学习材料外，各种题材的社会热点问题、不断出现的理论与实践问题等方面的图书，都已成为广大干部的实际需求。目前种种迹象已经表明，一些大学出版社和地方人民出版社，已不断抢滩这一市场，不仅各种名目的“干部读本”纷至沓来，并且打造出如“公共行政管理经典译丛”、“与官员谈”等一系列知名品牌，创造了良好的效益。因此，长期以干部教育类图书为经济增长点的出版社，必须以市场为导向，进行各方面的创新。
首先，编辑要面向市场，准确定位发掘选题。在中国加入世界贸易组织，广大干部求知若渴的今天，抓住各种时机，准确地将干部教育类图书的出版加以定位，无疑是抢占广大图书市场的首要条件。市场定位，就是要结合出版社的形象和发行特点，设计有价值的产品行为。只有准确的市场定位，才能保证策划的选题能够适销对路。一个出版社的市场定位方向有多种，但是，具体到一个选题，它的市场定位不宜过宽，否则就会失去针对性。
其次，要建立有利于拓宽选题范围的机制，为打造品牌创造条件。长期以来以干部教育类图书为龙头产品的出版社，形成了以教材为基本品种，以配合形势宣传的辅导读本为主打品牌的图书出版格局，奠定了其选题的基本思路。与此相统一的是出版社内部以编辑室为基本单位，以编辑个体为考核方式的运行体制，以其灵活快捷的特点支撑着每一个短平快选题的策划。但其不足是缺乏整体规划，难以打造出有较强生命力的长线产品。从现阶段来看，单一策划的优势还没有发挥到最后的极限，但仅靠几个策划编辑做主攻手的生产方式，已经难以适应策划众多面向市场图书的要求，出版社也难以协调策划编辑们的选题并形成合理的出版结构。因此，建立起激励编辑进行策划有较高理论层次，有一定生命力的长线产品的机制应是大势所趋。
最后，在图书的发行上建立更加灵活的机制，巩固系统发行，扩大营销网络。系统发行是干部教育类图书多年来形成的特色与优势，许多出版社建立了众多的发行网点，但其经营却是千差万别的。有些网点已经发展壮大，出版社已经从它的主要供货商变为它的一个合作伙伴；而有些网点仅仅处于教材发行站的规模。如何处理这种社店关系成为目前一个重要问题。要采取“走出去”战略，利用新华书店的优势，扩大市场覆盖面。目前的新华书店已经告别了过去依靠中小学教材、教辅图书发行生存的阶段，纷纷面向市场寻找新的经济增长点，干部教育类图书的发行已经使众多新华书店受益匪浅，积极建立与各地新华书店新的合作伙伴关系有着新的前景，大力实施和探索新的社店关系，定会对干部教育图书的结构调整、资源优化配置、真正做大做强起到积极的作用。
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