大学出版社的资源是一个内涵非常广泛的概念，本文探讨的资源仅包括出版手段资源、图书出版范围资源、作者资源、人力资源和市场资源五部分。
1、出版手段资源的整合
出版手段是指各大学出版社所拥有的不同介质出版物的专有出版权。这种出版权资源是各大学出版社生存、发展的最重要的资源。从某种意义上说，掌握了多少种类型介质出版物的专有出版权，就意味着该出版社站在了什么样的制高点上求生存，抢占了多少山头求发展。由于各种复杂的原因，各大学出版社所拥有的出版手段资源存在很大的差异，一般只拥有纸介质图书出版权，部分大学社还拥有电子出版物或音像出版物出版权，个别社另拥有期刊出版权。出版手段资源的差异，将导致图书出版类型品种的差异，经济增长点数量的差异，最终将造成不同大学社市场竞争上的不平衡或不平等。因此，整合大学出版社出版手段的资源，弥补大多数大学出版社出版手段资源单一的不足，对于培育新的经济增长点，实现出版手段资源的有效组合，加快出版社的发展，具有非常现实的意义。
2、图书出版范围资源的整合
根据各大学出版社主办高校学科专业设置的不同，新闻出版总署相应划定了其出书范围。在我国特定的出版环境下，这种人为划定出书范围的管理办法尽管有其合理性，但更多的是一种束缚或制约，从某种程度上说造成了出版社之间竞争上的不平等。不同类型大学出版社之间通过共同策划选题，开展合作出版，可以守规、合法地拓展各自的出版范围，实现出书范围资源的重新整合和合理利用。
3、作者资源的整合
作者资源是出版社最重要的资源。掌握了一流的作者，就意味着将拥有一流的选题和一流的图书。大学出版社由于依托主办高校这一知识密集、学术丰厚的强大靠山，因而在作者资源上拥有强大的优势。但由于各大学学科专业之间的差异，以及其所属出版社经营上的各自为政，使得大学的作者资源在各大学出版社并没有得到充分的利用，某一选题往往在很小的范围内遴选作者，没有集合各大学中最优秀的作者，因而造成了选题的低水平重复或低水平作者的滥竽充数。此外，由于大学社数量的限制，在许多没有出版社的大学中，还有许多一流作者的智力资源没能得到有效利用和开发，造成了作者资源的浪费。
4、内部人力资源的整合
大学出版社麻雀虽小、五脏俱全的组织结构和人力资源配置，使得各社内部人力资源并没有得到充分、有效的利用。因此，整合大学社内部人力资源，是各社减员增效、向重要或关键岗位倾斜的一种有效措施。
5、市场资源的整合
一般来说，同类型大学社出版的教材有着共同的市场，但由于缺乏有效的市场资源整合，大学教材市场尤其是专业课和专业基础课教材的市场，被分割得非常细小，许多社耗费大量的财力、物力和人力出版同一选题的教材，造成了市场资源的极大浪费。因此，整合大学社的市场资源，合作开发教材选题，并按照约定的规则分别享有共同的教材市场，将有效地降低各大学社单种教材选题的制作成本和营销风险，继而提高各社的经营效率。
1、应对加入WTO的需要，做大做强
我国加入WTO后，大学出版社尤其是中小型大学出版社面临严峻的发展形势，在原来只需应对国内日益市场化各社之间的激烈竞争的情形下，还必须面对即将来临的国外出版业同行的竞争与挑战。这种竞争是全方位的，包括出版资源、人力资源和市场资源的竞争。可以说，除少数超强大学出版社外，大部分大学社还处于成长发育、羽翼未丰阶段，个别出版社甚至生存都有困难。在这种情况下，强者在争夺出版资源、人力资源和市场资源等方面均占有强大优势，弱者的生存、发展空间将被不断压缩。因此，对大学出版社资源进行有效的整合，乃是加快中小型大学社发展，尽快做大做强，不断增强市场竞争能力的有效措施。
2、相互利用大学社的资源，优势互补
资源的整合实际上就是资源的有效和充分利用。每个大学出版社都有自己的特色图书或特定的出版方向，这种特色图书或特定出版方向的不断强化继而形成品牌和优势，单靠利用或挖掘本校或本社的出版手段资源、作者资源或内部人力资源等是远远不够的；相互充分利用各大学和各大学社之间的各种资源，能有效地做到资源共享、优势互补、相互促进。
3、加强大学社之间的合作，共同发展
资源的整合实际上又是大学社之间合作的另一种形式或另一类表达。大学社在发展的起点（成立时间）、人员的构成、经营的特点诸多方面相近的共性，使得相互间的合作有着良好的基础和较高的信任度，为相互之间资源的整合创造了良好的条件。整合资源，加强合作，互惠互利，谋取双赢，从而使得大学出版社之间求得共同的壮大和发展。
4、展示大学社的整体形象，铸造精品
大学出版社之间资源的整合也即相互间的有效合作，还有利于大学社在主管部门的组织、领导和协调下，制定中国大学出版的长远发展规划，共同投资策划大型选题，集中优势兵力和各方资源联合出版精品图书、打造传世之作，做单个社不可能做的大手笔，展示大学出版社的整体形象。
大学出版社资源的整合是一项复杂的系统工程，既需要解放思想、转变观念，又需要各自出版社加强自身建设、打牢基础，找准资源整合和相互合作的切入点，积极进行各种资源整合模式的探索。
1、自身建设是基础
对大学出版社的总体资源进行整合，首先各个出版社必须抓好自身建设，充分了解并利用好自身的资源，认清自身的优势，明确自身的不足。只有练好了内功，才能与兄弟大学出版社之间进行双赢的合作，实现资源的有效整合。
2、精诚合作是前提
大学社之间的合作以及资源整合，必须以相互信任、精诚合作为前提。资源的整合必然带来各社之间利益的调整或重新分配，斤斤计较、患得患失、目光短浅都不可能实现资源的有效整合，都不可能建立长久、牢固的合作关系。因此，要解放思想、转变观念，树立互惠互利、双赢的观念。资源整合的成败，不能看一时的得失，而应着眼于合作的主流和总体趋势是否有利于大学出版业的繁荣和发展，是否有利于各社相互间的共同提高和壮大。
3、找准整合切入点
大学出版社资源整合的内容、手段、途径多种多样，盲目的整合或冒进的整合结果可能适得其反。因此，找准整合的切入点和切入时机尤为重要。或是同类型大学之间进行市场资源的整合，如师范院校出版社成立发行联合体，联手整合教育类图书市场资源；多所大学出版社共同策划大型选题，进行作者资源的整合；拥有不同出版手段资源的大学社进行某一选题的多产品、全方位开发，实现资源的最佳组合和利用，等等。
4、尝试各种联合体
目前，在进行大学出版社资源的整合方面，不少出版社已经进行了各种各样的有益尝试和探索。如2001年在大连举办的全国大学出版社图书定货会上，出现了交通大学出版社联合体，国防院校出版社发行联合体等。这些联合体组建的目的之一，就是对各自的资源进行整合，发挥联合后的整体效应。
5、一种有效的尝试
2001年，在国防科工委的大力支持下，由北京理工大学出版社、北京航空航天大学出版社、西北工业大学出版社、哈尔滨工业大学出版社、哈尔滨工程大学出版社组成的国防院校出版社联合体正式成立。联合体以市场资源的整合为切入点，在各自的读者服务部设“国防院校出版社图书专柜”，联合销售五家出版社的图书。与此同时，在这五社的共同倡议下，国防科工委设立了“国防科技工业优秀图书奖”，定期对这五家大学社出版的优秀图书进行评选、表彰。2002年，联合体试图在共同策划选题、相互检查图书质量、合作出版教材等方面进行更为广泛的合作，力争实现更大范围的资源整合和共享。
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