过去的一年多，对于人邮社来说非常的不容易。这一段历程，杜肤生社长和吕晓春总编辑有着深切的感受。
自1994年始，人邮社经过4年的努力，1998年一举跨入计算机图书“四强”之列，2000年度，计算机图书占社图书出版总量75％以上。那几年，是计算机图书的黄金时代，1997－2000年全国市场容量高速增长，到2000年达到顶峰，较上年增长45.36％。然而，事物的发展总是呈波浪式前进，就在2000年下半年，市场风险已露出端倪，并且日渐严竣。人邮社于当年底提出了2001年—2003年二次创业第二阶段的发展方针，确定了“以发展为主题，以调整为主线，以调整促发展”的工作方针，开始了结构调整，重点优化图书结构。
然而无情的市场并不会留出过多的时间，让人们得以从容地调整。随着美国新经济的衰退，网络经济泡沫被逐步挤干，我国计算机图书零售市场也受到影响。2001年、2002年上半年持续下降。人邮社的计算机图书销售必然受到影响。所幸的是，人邮社是一个基业厚实的一流大社，及时进行了结构调整。
杜社长说，结构调整从道理上讲并不复杂，但真正实施起来是艰难的。图书结构显示一个出版社主要业务的基本布局，调整图书结构几乎是一个全身手术。从出版社发展战略战术的部署到全社人员组织上的调配，全社调整的深度和广度都是巨大的。然而，“大浪淘沙，优胜劣汰。”只有知难而上，才能突破现状，赢得未来。在外部市场压力和内部结构调整的双重风险下，人邮社度过了不平静也是不平凡的一年。
出版社结构调整的目标非常明确，总体目标是构建多元化产品立体出版格局，提高产品的市场竞争力，增强出版社的抗风险能力，壮大出版社的整体实力，保证出版事业健康持续地发展。阶段目标是：专业人才相对集中，人力结构进一步优化；出版资源合理配置，资源效益进一步提高；产品结构更加合理，产品质量明显提高；开拓新的出版领域，形成多个支柱产品。一年多的实践证明，人邮社结构调整的方向是正确的，发展是健康的。
在结构调整中，人邮社充分利用了自身的五大优势：人才优势、资源优势、资金优势、品牌优势和领导集体优势。图书方面，在保持通信、计算机、电子图书出版强势的同时，加快教材、经管、少儿图书的发展。力争经过三年左右的时间，形成通信、计算机、电子、教材、经管、少儿六大支柱产品；在期刊方面，通过改创、合作等形式，增加期刊在出版社整体收入中的比例。通过优化调整，使图书和期刊成为人邮社腾飞的两支翅膀，比翼齐飞。
经过一年半的调整，人邮社在新的基础上大步前进。吕晓春总编辑介绍说，人邮社结构调整、产品优化已初见成效。
首先是图书出版结构有了可喜的变化，其中计算机图书品种占总出书品种比例从原来的71％降低到50.2％，教材从4.38％上升到13.35％，通信类从7.6％上升到8.45％，少儿类从5.65％上升到15.6％，经管从空白达到了2.6％，电子类则处于基本稳定状态。在计算机图书保持“四强”地位的同时，其他多个门类都得到了相当程度的提高。
其次，计算机图书选题质量明显提高，层次结构更趋合理。2001年下半年所开发新书比上半年开发图书重印率提高25％，计算机图书主攻方向十分明确。例如，思科图书取得了国内领导地位，新书16种，总码洋达1260多万元。《小组软件过程》等软件工程类图书初露锋芒，最新推出的“极限编程XP系列”是国内首批轻量级开发方法学丛书。软件工程类将是出版社近年出版重点之一。人邮社还获得了国家信息化计算机教育认证项目指定教材的出版权。专业级的“天正建筑设计软件系列”、“Alias现代工业设计丛书”出奇制胜，低端的“从零开始系列培训教程”、“零点起飞电脑培训学校”平均印量在短短的半年时间内已分别达到3万套和2万套。
第三，通信图书保持了权威性、先进性和领先地位，规模增长显著。“现代移动通信技术丛书”、“现代光通信技术丛书”、“现代IP技术丛书”、《中国信息产业“十五”发展规划（通信卷）》、《中国电信业发展指导（2002）》等，就是这种优势的有力佐证。
第四，电子技术类图书保持了品牌，不断发展。
第五，教材图书初具规模，销售势头良好。人邮社已被教育部和北京市教委列为教材出版基地之一。对于学历教育教材，人邮社主要从没有传统教材定式的学校入手，以出版社优势专业图书门类为突破口，把计算机图书“四强”品牌优势和通信、电子类传统优势转化成相应的教材优势。目前，人邮社已出版了“高等学校21世纪教材”等多个系列教材100余种，“高职高专现代信息技术系列教材”、“计算机网络技术系列教材”等被列为教育部规划教材，还有十几种教材被列为“国家级十五规划教材”。《Adobe Photoshop 7.0标准培训教材》则是Adobe公司在中国唯一授权的该软件的标准教材。预计全社今年教材销售码洋将比去年翻一番。
第六，经管图书起步良好。高起点、新角度、高质量的人邮经管书发展态势良好。《电信竞争》、《财会法规讲座》等一炮打响。本月即将集中上市的6大系列、38种新书中，亮点频频。
第七，少儿类图书连续两年递增100％，已成为出版社支柱产品。人邮社的童趣出版公司已成为少儿出版的一支生力军。
人邮社是传统社刊大户。11种期刊中，有6种期刊进入中国期刊方阵，期发份数超过10万份的有四种，其中半月刊《米老鼠》每期发行量超过35万份。期刊已成为出版社一只有力的翅膀。
出版结构的调整，新领域的开拓，给发行经营带来了新的挑战。分管经营的社领导和发行经营部新的领导班子，不负众望，以扎实的业务能力和顽强的开拓精神，打开了新的局面。
杜社长说，结构调整尚未完成，到年底，一个更新更合理的出版结构将会形成。因为市场永远在变化，所以自我调整也是无止境的。虽然结构调整已初见成效，但是与目标还有相当的距离。只有以调整促发展，在发展中作调整，才能形成良性循环。
从出版社历史来说，人民邮电出版社可算是一位出版界的老牌出版社，有着深厚的基础，而最可贵的，是她还有深深的忧患意识、长远的目光，并且在即将“知天命”的年龄，塑造出一个新未来。她有一颗年轻人的心和一个青年人的力量，就如诗词中所描述的那样：“恰同学少年，书生意气，挥斥方遒。”
 |
