谈到电子社的发展，电子社社长王志刚说，这首先得益于我国的改革开放和世界范围电子信息产业的蓬勃发展，但更重要的是，我们能够抓住机遇，不断创新，适时引入现代企业管理运行机制，在激烈竞争的市场环境，苦练内功，以内涵式的模式发展。现在的电子社已经从单一的图书出版业务发展到目前的多元化经营结构，围绕核心业务，采用新技术，开拓电子出版物、网络出版、电子商务、教育培训、软件开发和系统集成等增值业务。出版物内容涵盖电子信息技术的各个专业以及经管、交通、汽车、外语等多学科领域，累计出版图书9000多种、电子出版物1500多种，并形成了以出版社为母公司，有若干个全资和控股公司为子公司的母子公司体制。1998年电子社被中共中央宣传部和国家新闻出版总署授予“全国优秀出版社”称号；1999年～2001年在社店互评工作中连续三年被评为“讲信誉、重服务”的出版社；2002年3月被中央国家机关精神文明领导小组评为“中央国家机关文明单位”；在“九五”全国出版社综合竞争力评估中名列中央出版社第8位，在全国科技出版社20强中名列第3位。
这些成绩的取得，电子社领导将它们归功于内涵式发展和信息化的建设。他们身体力行地实践着“控制总量，优化结构，提高质量，扩张品牌”的总体出版原则和“巩固提高特色，强化壮大教材，开拓扩展领域，狠抓质量效益”的生产方针，以优化选题为手段，促进产品结构的调整。同时，他们始终秉承“人无我有，人有我新，人新我精”的精品图书理念，推行精品战略，率先在图书出版行业引入ISO9000质量保障体系，为精品战略提供了可靠的保障。在深化内部改革方面，电子工业出版社以三项制度改革为主线，建立起了系统的企业经营管理运行机制，如用人机制、激励与约束机制、分配机制、决策机制、监督与控制机制等，营造出了一个有凝聚力的企业制度文化氛围。特别值得一提的是，电子工业出版社利用自身拥有的IT人才和深谙出版业务流程的优势，自主开发的出版管理信息系统，将出版业务流程、员工和信息技术有机地结合起来，实现了生产、营销、财务、人力资源等方面信息资源的有机整合，形成相互关联的整体，使各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流、信息流的能力，团队成员之间实现信息共享、协同工作，对信息流、物流、资金流进行一体化的控制，更好地发挥了计划、协调、监督和控制等管理职能，从而对出版社价值链的管理起到了很强的推动作用。
9月18日，新闻出版总署石宗源署长、副署长于永湛、柳斌杰一行在电子工业出版社视察工作时，对电子社在信息化管理和内涵式集团建设等方面的做法也给予了充分肯定。
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