创造出一个品牌图书来，取得了可观的效益，但一个品牌图书，即使发行码洋不低，因其图书产品本身的时效性，也不可能长期地占有市场。加上图书的可模仿性较强，可能随时都会有人进行模仿和赶制，并且有可能在你的基础上，做出更好的品种来，那么你又会在残酷的市场竞争中坚持多久呢？因此，要想更持久地、更大化地占有市场，就要不断地对品牌产品进行滚动开发，形成链条，在深入市场调研的基础上，发展和更新品牌产品，以更具有市场竞争力的新产品、新形象，去最大化地占有市场，赢得市场，也使得那些不法之徒无法与之抗争。如人民文学出版社的《哈利·波特》出版后，发行数量是惊人的，但他们不因此而尽享收获，而是立即进行图书的滚动开发，在经过细致的读者调查和市场分析后，推出了《哈利·波特贴画书》、《哈利·波特填色书》、《哈利·波特贺卡书》、《哈利·波特海报书》等系列产品。抓住时机进行品牌的滚动开发，使他们又一次喜获丰收。还如上海的少年儿童出版社的“365夜系列丛书”的滚动发展，使“365夜”成了家喻户晓的、几乎只要有孩子就有“365夜”的名牌儿童图书产品。
要实现品牌图书的滚动开发，就必须始终保持昂扬的创新姿态，以新取胜，以快取胜，以优取胜，形成难以模仿的核心竞争力。创新是一个民族的灵魂，是民族前进的不竭动力。品牌的创立需要创新，品牌的滚动开发同样需要创新。品牌是动态的，不能一劳永逸，必须不断为其注入新的活力。如果几十年一贯制，品牌就会失去生命力，成为僵尸。因此，必须不断为品牌注入有机的生命。
除此之外，要实现品牌的滚动开发，还要不断探索行之有效的营销手段和方略。在民用产品中，品牌产品与品牌产品、一般产品与一般产品，各企业在营销策略及营销手段上都高招不断，竞争异常激烈。相比之下，我们的图书产品在营销策划及营销手段上，就显得比较薄弱和平淡。有的甚至于没有营销，“等鱼上钩”。在现代信息社会中，信息是产品与消费者之间的一座桥梁，“酒香也怕巷子深”已成为众企业人士的共识。《中国图书商报》最近针对读者反映“买书难”的问题进行了调查，在被调查的人群中，经统计结果是：读者想要，出版社没出的书占20％；出版社出了，但读者不知道的占40％；知道出版社出了，但读者不知道在哪里能买到的占40％。因此，加强出版社与读者之间的沟通，增强出版社为读者服务的意识及职能，就显得十分重要和紧迫。出版社除了做好市场调查，出他们想要的图书外，好的图书还要有好的宣传及好的营销手段，尽量广泛地让读者知道你出了什么样的图书，并能方便地购买到，这样才能真正地赢得市场的最大化。这便要求我们出版企业根据图书产品的特殊属性，不断深入地提出市场开发的新思路，研究营销手段的多样。仅靠几篇书评，书展、书市上宣传是不够的。比如品牌图书“屈尊降价”也是一种营销及促销的手段。如贝塔斯曼图书集团推出的“增加附加值”的做法，即买够一定数量的图书，就可加入他们的书友会，入会会员可免费定期得到有关的图书信息，享受这一无形的价值，受到广大读书人的欢迎，这一做法值得研究。
无论是一般图书，还是品牌图书，中国加入世贸组织后，“开放图书零售市场”、“开放图书批发市场”，带来的是更为激烈的图书市场的竞争，抓品牌，推精品，做好品牌图书的滚动开发，是每个出版企业工作的中心。品牌靠市场培育，有了品牌，做好营销，才能在市场的竞争中站稳脚跟，取得市场占有率的最大化，真正地赢得市场，取得成功。
