 |
卢浮宫作为世界艺术圣殿的地位不可动摇，但其混乱的管理和低下的效率却一直为人诟病。在法国政府对博物馆进行的改革中，卢浮宫首当其冲。自2004年1月开始，卢浮宫将可以自行处置所有的门票收入——此前它必须把其中45％交给政府。与此同时，政府也将不再理会卢浮宫的展出计划和预算，这意味着它得自己打理一切。从此以后，卢浮宫必须更加努力地去拉赞助，同时设法吸引更多参观者以求得生存。
2001年，法国文化部长让－雅克·埃拉贡建议政府进行改革，将更多自主权下放给国立博物馆。法国国会至今仍在就改革进行讨论。最主要的三项改革措施包括：允许博物馆自由处置门票收入；允许博物馆自行制定展出计划；允许博物馆自行决定收藏政策。政府改革的动因是人们对国立博物馆的批评。迄今为止，法国所有国立博物馆都处于一个政府机构——成立于1895年的法国国家博物馆联会（RMN）——的管理之下。RMN在2002年初发布了一份统计报告，其中显示国立博物馆人员短缺、资金不足，游客也越来越少。这份报告引起了人们的强烈不满，改革呼声由是更趋高涨，政府也终于下了决心。
2003年5月，政府给了卢浮宫管理自己员工的权力。而在此之前，卢浮宫员工都属于国家公务员。他们通常捧着牢不可破的铁饭碗，并在一定程度上游离于馆长的管辖之外。如今，卢浮宫的1千多名员工都必须接受馆长亨利·洛佛瑞特（Henry Loyrette）的领导。到目前为止，法国各国立博物馆的藏品采购都是政府行为，不过政府已经计划就此方面进行改革。有关方案即将出台，届时各博物馆都将成立由馆长挂帅的采购委员会，自行负责藏品采购。在卢浮宫之后进行试点的还有奥赛博物馆（Musée d'Orsay）和集美博物馆（Musée Guimet）。它们将从明年元旦开始拥有员工管理权，并可望于明年夏天获得门票收入处置权。其他一些博物馆也将在2004年中获得大致相同的自主权。
长期以来，卢浮宫一直依靠政府补贴过活，对商业和市场反应迟钝。洛佛瑞特在2001年进入卢浮宫，当时该馆的业务拓展部只有4名员工，而同期纽约的大都会美术馆却有60名业务拓展人员。不管怎样，从明年开始卢浮宫必须把展览当成生意来做了。卢浮宫已经同法国政府签了一个为期三年的“目标及方法合同”，政府将在合同期满之时对它进行考核。按照馆长洛佛瑞特的说法，卢浮宫的当务之急是找到更多的赞助，同时他也打算通过改善服务来吸引更多游客。计划之一是整修博物馆的主要入口以减轻流量压力。华裔建筑师贝聿铭在20世纪80年代为卢浮宫设计的玻璃金字塔入口堪称杰作，但它的设计流量只是每年450万人，而在2003年到卢浮宫参观的游客估计将达700万之众。
 |
