中关村流传着一个经典的故事，“三个企业家找到三个科学家，成就了三个知名企业”。在这个故事中，柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司；张玉峰找到王选，开发出了方正激光照排系统，成就了方正公司；万润南找到王缉志，开发出了四通打字机，成就了四通公司。在当年冲击传统科研体制，技术走上市
但是今天，倪光南从联想出局了，王缉志从四通离开了，王选从方正淡出了。柳传志的运作似乎成为联想发展的主旋律，成为联想发展的“编年史”，成为联想的“核心竞争力”。也正是在这种条件下，联想的历史不再需要倪光南们了，不再需要联想式汉卡了，不再需要孕育期中科院计算所的29项科研成果了，它们可以被“蒸发”掉了，它们可以重新被“贸工技”的神话所取代了。久而久之，后来的联想人渐渐地把倪光南们带给联想的科技基因忘掉了，在他们的脑海中，只剩下了柳传志们的运作。
联想公司20年庆典之际，世界知识出版社推出由王育琨等著的《失去联想？》，倪光南为该书提供了资料和图片。本书是献给联想20年的一份寿礼，只是书名不显吉祥，读来也有些苦涩。
联想有别于国内其他科技企业的最重要特征是，它是一个基本成就于境外资本市场运作，又同时能够享有国内“寻租”特权的混合型企业。成就于境外资本市场运作，使联想较早地受制于境外市场规则的约束，远离国内传统行政干预的影响，心无旁骛地循着产业化的轨道前进。与此同时，联想作为中科院所属的“国”字头企业，又像所有其他“国”字头企业一样，享有资产、金融、技术、市场方面的特权。这种特权的运用，全不必虑及市场机制的约制，往往令人垂涎。联想通过一种复杂的组织架构，将这两种截然不同、并行相悖的机制整合在一个企业中，曾创造出一片红红火火的天地。
无论从何种角度看，组建香港联想――推动香港联想的境外上市――将北京联想的核心业务注入香港联想，都是联想发展史上的关键性转折。该书分为五部分：联想怎么了？困境溯源、联想的基因、柳倪之争的本质、联想之“坎儿”。联想要过的“坎儿”，就是要使杨元庆们重新找到可以运作的技术成果。本书比较集中地讨论了这个问题。或许由于不了解联想运作的太多内情，作者们的有些话说得略显唐突和武断，但也正是不受切身利益的牵连，使得他们能够看到许多联想内部人看不到或看到不敢说的东西。可贵的是他们怀着饱满的激情与清明的思维，在一个宏阔的背景下，在与国际著名大公司如微软、GE、IBM、戴尔、索尼、三星、福特、沃尔玛、英特尔、台积电、鸿海、华为、TCL、海尔、方正等的比较中，多角度透视联想的商业模式与运作管理，不少分析可资借鉴。
《失去联想》 世界知识出版社 定价：39.00元
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