《我在联想的七年》清华大学出版社
我是在实施联想整体销售培训项目时,在联想大厅里第一次认识作者李方的。我不是IT界的
从李方在书中写到的大量联想技术发展的故事中，我们再一次看到了一个我们十分不想看到的著名公司的忧虑的走近。中国的民族企业缺乏自己的核心竞争力。许多读者可能不同意我的这种忧虑。会说：联想不是为了能有自己的高科技能力才购买IBMPC业务的吗。联想不是有“超级计算机”吗？我说的是联想的核心，是联想的骨子。像我的一个熟语：打碎了骨子，都能认得出的联想。那是OEM的本性。实际情况不难理解，我们都知道联想像许许多多中国IT企业一样，是在中关村走出的所谓“贸工技”的公司。
美国的一家战略咨询公司的ChrisZook在一本《ProfitFromTheCore》里对185家5亿美元以上销售并能够持续10年保持利润增长的公司作了统计，其中有78%的公司是有一个明确的核心优势，只有17%有多个核心优势。这个核心优势是来自于四个方面，以奖金为基础的、以研发产品能力为基础的、以业务的流程和以客户群为基础的。ChrisZook的结论是：一个企业要想真正地长期发展，必须有自己的核心优势。联想的核心优势是什么呢？这些年来联想又是如何利用和发展他的核心优势的呢？联想的战略设计同他的核心优势有逻辑联系吗？我想不是我一个人对这个问题有好奇心，读者们能够从《我在联想的七年》找到自己的答案。
我非常喜欢一个故事，两个在沙漠中将饿死的人，得到了一篓鱼和一只鱼杆。一个人暴食了鱼，最终还是饿死了。另一个人，顽强地冲向海边去钓鱼，还是在刚刚到海边时饿死了。这是一个简单的不能再简单的故事，其实回答了在考虑企业的战略发展时，如何平衡短期业务收入和长期的能力发展的关系，而这正是企业家们常常解不开的题。我非常希望能在《我在联想的七年》中找到联想的鱼杆，或找到联想是如何造鱼杆的。读者们可以同我一同寻找。
《我在联想的七年》作者是用他亲身感受到的经历和感受，为读者们打开了一个思考的大门。
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