拉姆・查兰如是说
中国不愧是人口大国，又是一个新兴的经济实体。《执行》在美国热销30万册，就引起一阵惊呼，爬上了2002年亚马逊全球商业图书销量榜的榜首。2003年该书被引进中国，目前中文版销量已达70万册。对中国的出版人甚至读者来说作者拉姆・查兰已是一个优秀的图书品牌，这位印
《持续增长》［美］拉姆・查兰，诺埃尔・M・提切著中国社会科学出版社2005年3月
不要相信某些行业很成熟，不要进入，或者为自己市场的萎缩找借口。作者告诉你每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，最后辅以有力、有效的执行。在书中作者与你分享这些内容：1、世界上根本不存在成熟行业这回事。2、不是所有的增长都是有益的。3、增长是由公司的领导者激发出的一种心理状态。4、稳定的增长是21世纪保证企业繁荣的关键因素。5、增长比不增长的风险更小。
《转型――用对策略做对事》［美］拉里・博西迪拉姆・查兰著 中信出版社2005年1月
自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，两位作者再度联手，著书解决新形势下的问题。新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。在本书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
《增长力――持续赢利，人人有责》［美］拉姆・查兰著电子工业出版社2004年10月
增长不仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础。本书提供了十个实践性极强的工具――增长预算、前向营销、交叉销售等，每一个工具都有案例来证明其对持续赢利的有利影响。用这些来解决当今商业领域最棘手的问题――如何建立一种机制实现企业赢利性的、有组织的、差异化的、可持续的收入增长。
《CEO说――杰克・韦尔奇与街头小贩都在应用的商业智慧》［美］拉姆・查兰著人民邮电出版社2003年9月
在拉姆・查兰博士看来，那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩其实没有多大差别。本书提供了这样的真知灼见，用简洁的语言说明了如何像那些伟大的CEO一样，自觉而坚持不懈地做到：理解商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利；决定工作目标，而不是被大量的日常活动和现实世界的复杂性所困扰。
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