《共事共通》定价：18.00元
今年年初，我在一家公司的主管案头，看到了一张巴掌大的“成长环路图”，他贴在办公桌抬头即见的墙上。
此图来自于侯东先生最新推出的职场力作《共事共通》：“我们有很多聪明人的习惯，却缺乏聪明工作的远见―――大家都在显示自己拥有的或超越他人的东西，却不知道最重要的乃是如何应用你的这些特质。”这就是本书揭示的一种当今职场普遍存在的心理陷阱。为此，本书给出了有关聪明工作的智慧和方法―――藉由“共事共通”的理念，人们该如何做事或与人共事的完美法则。这些指导对于解决如下问题巧妙有效：1.高效的执行从哪一步做起？
2.如何化解工作中经常出现的资源不足？
3．一个追随者该怎样获得施展抱负的机会？
4．得到整体内各种势力推举的沟通原则是什么？5．杰出的职业人士是如何定位自我的？……
我之所以提到前面那张“成长环路图”，是因为前些时候，我与《共事共通》的作者应邀进入北京方庄的一家文化公司，做一个项目的执行规划。在为期两周的调研中，我们发现项目公司的一些员工一直在为这样的问题所困扰，即什么是决定个人价值的关键。
同时，来自于这家公司的特殊文化又是如此强烈地刺激着我们：一种急迫的意在超越他人的心态无所不在地膨胀着。似乎每个人都在他人面前打出这样的旗帜：“我们锻炼的即是超越他人的那种素质。”事实上，强调“出类拔萃”的内部文化已使该公司支付了巨大的代价：个人的成就总是难以通过组织成功的检验，一个个宏大的战略就此落空。
而那些被错误的价值经验所困扰的员工，也一样是受害者：强烈的自我意识正是自我失落的开始；不想被他人的光芒所掩盖，最终却逃脱不了被更宏大的整体使命所淘汰的命运。
这绝不是个案，在持续不断的职场竞争中，这样的例子不胜枚举。仔细观察不难发现：在林林总总的商业组织中，人们最热衷的是排序比较，最关心的是不被他人的光芒所掩盖，最用力的是使自己从他人的立场中跳脱出来；最紧迫的是寻找出类拔萃的自我……不觉中，人们放弃的却是相比自我为大的整体使命感。
这的确是社会和企业必须给予关注和解决的问题。
而为该项目公司把脉的结果，即是重建该公司的执行文化！由此，那张“成长环路图”就是为扭转该公司固有工作观而设计的第一堂培训课的内容。
没有料想的是，在今天，竟有如此之多的公司管理者将该图从《共事共通》一书中撕下，用来提醒自己和他人：不要错得离谱！
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