图书要达到其既定目的，有两个关坎无论如何不能越过：经销商、读者。
作者、出版人、经销商、读者，对图书的评判大致上是接近的，但差异也是显而易见的，有人将其复杂的关系戏称为“人们内部矛盾”，颇值得出版人思量。
在图书直销尚不为读者接纳的情形下，经销商对图书命运所产生的正反两方面的影
那么，图书的终端消费者――读者，更关心、推重哪些环节呢？众所周知，图书有别于画报、杂志等，虽也具备审美功能，但传播知识，或隐或显地阐释理念，是图书最重要特质。因而，读者对作者的知名度、“人缘”，内容的深与浅、鲜活与呆板、广博与狭窄等，较为在意。另外，定价也最易触动读者敏感、脆弱的神经。
因此，图书的印量、订货量、铺货量、销售量，难以等量齐观，乃至大相径庭。图书得不到经销商认可，作者、出版人的前功差不多尽弃；图书最终得不到读者的认可，对作者、出版人、经销商而言，在时间、精力、财力诸方面，皆是损失，图书的社会、经济效益也就成了一句空话，出版社的良性、可持续发展也成了一句空话。总之，对图书价值、命运的判定，作者、经销商、读者都不是惟一的标准，各有侧重，各有长短，但图书的最终买单者――读者，对图书的认定，似更应值得出版人警醒。出版人只有长于调和鼎鼐，才能迈过两个不可旁绕的关坎，步入坦途。
传统出版、新锐出版，是出版人最常采用的形式。两种出版方式的利弊自明：前者思想、知识含量高，阅读便利，定价低廉，受读书人的喜爱，似可简单地视为深度阅读；后者在开本、用纸、图片等方面，具有强烈的视觉冲击力，时尚前卫，但定价较高，阅读、携带、保存等不便，内容也较浅显，似可目为快乐阅读。因人而异，因书而异，不论采取何种形式，出版人都应站在经销商、读者的立场上，想一想到底怎么做、做什么。
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