近几个月，分别传来了宏?集团董事长施振荣和三星集团董事长李健熙退休的消息，一个转身创业投资和咨询领域，把宏?集团的交接棒交给职业经理人。一个是辞去8家子公司的职务，保留董事长职务，目的也是为了放权，让儿子最终能继承偌大的家业。三星集团的市值相当于整个韩国股票市场的将近30%，其下的三星电子更是亚
李健熙：三星的第二次创业
1987年12月1日，湖岩艺术馆举行了三星集团新会长的就任仪式，集团1300名员工汇聚在此。新任会长李健熙走过中央过道，登上会坛。这时距李秉?会长过世才二十天。就任以后。1988年3月，李健熙誓言要进行第二次创业。 
为了第二次创业，他宣布要推进新产业和对已有产业进行重组。新产业包括航天基地、月球空间站和火星地面站建设等宇宙航空产业以及遗传工学、高分子工学等领域。为了对已有产业进行重组，他把之前分别存在的电子、半导体、通讯等企业合并为一，以提高经营效率。
正是由于这次重组，三星电子确立了今天世界性的提供家电和情报通讯产品的公司的基石。这次为奠定经营基础而进行的重组并不像李健熙想象的那么容易。
对现有事物的改革阻碍重重。他对当时自己的心情有这样的表述：
“会长就任第二年，我宣布要进行第二次创业，立志要变革三星，但几年过去了，改革并没有什么成效。1992年下半年，我还曾经为此而失眠。这样持续下去，三星可能会倒闭的危机感也有，体重减少了10公斤以上。”
施振荣：二造宏?
2000年12月26日，宏?集团正式对外宣布企业重大转型计划，这是宏?继1992年之后，第二次启动再造工程（二造）。二造的主要内容是取消5个次集团，整合重复投资的事业，强调专注、简化、前瞻，并将宏?电脑切割为研制服务与品牌营运两个专注事业。
宏?进行二造的背景包括内部和外部的变化，其中内部的问题不亚于外部面临的冲突。
外部的变化主要是整个产业的大规模化，全球有很多整合和购并的行动，使得大者恒大，造成竞争越来越激烈，利润越来越低。一造时，由于康柏电脑一下子降价30%，使电脑产业的大环境从高利润变成低毛利，但是当时企业外包的做法还不普遍。到了二造的时候，企业已经开始外包，而且由于二造时的产业竞争更加激烈，所以有很多大型企业进一步推动更大规模的外包，结果造就了美国专业电子制造业的高度成长，以及台湾专业代工厂商的大幅成长，相对地，自由品牌和代工并存的宏?在竞争力方面就渐渐不如专业代工厂商。
在内部则引发产销之间的冲突，销售情况不好时，销售部门指责产品没有竞争力，产品部门则推说营销不力，内部复杂的冲突造成企业竞争力衰退。
 |
