《赢》
中信出版社
杰克・韦尔奇爽约了。几年前，他利用工作的间隙完成了一本自传，《杰克・韦尔奇自传》一经问世，立即登上全球各地畅销书排行榜（由此，我得出了两个结论。第一，商业无国界，韦尔奇魅力不减当年；第二，畅销与否有时并不关书本身的事，当事人才是关键）。而那以后，这位前通用电
四年后的今天，传媒的朋友告诉我他又出书了，取名《赢》（Winning）。起初我还以为这可能是某位韦尔奇的“粉丝”表示景仰怀念之情的编著。当后来看到美国的《新闻周刊》（Newsweek）以“cov鄄erstory”（封面故事、专题报道）的形式对韦尔奇以及他的新书作了报道，这时我才确信，朋友的消息并非空穴来风。不过，韦尔奇这回可没有兑现他的誓言。
对于爽约，韦尔奇倒是极为坦诚：“离开GE以来，我遇到了成千上万的人―――他们是有抱负的男士和女士。是他们给了我这份礼物―――向我提出了无数千奇百怪的问题。”韦尔奇似乎有意把这本书的由来归因于他这些年世界各地巡回宣传，所谓“行而不远，言而无文”，韦尔奇自2001年开始至今的“游历”让他回答了许多五花八门的问题，包括如何应对来自中国的竞争，如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的人物，如何寻找适合自己的工作，如何在复杂的商业环境中担当领导职责等等。
“具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？”和《杰克・韦尔奇自传》侧重不同的是，如果说前者更关注韦尔奇在GE21年的领导生涯，是叙事性的，记述性的，那么，《赢》则是把重点放在了韦尔奇开门见山毫无隐瞒的管理理念的布道，它是说明性的，传授性的。从某种意义上讲，《赢》是韦尔奇管理艺术书面化的集中体现，重要的是这次是出自他和他妻子之手。
就整本书而言，写的是凌乱的。但这种凌乱并非是笔法的凌乱，而是由于内容的庞杂而显得凌乱。幸好，聪明的韦尔奇在这些彼此并不相关的材料里找到了一个共同的主题，即“赢”，全书也便因此有了完整系统的框架。在书中，韦尔奇虽然试图给出许多问题的答案，但我相信这些答案并非全部，“因为商业生活总是在变化，世界也是如此”。但不管怎样，韦尔奇以“赢”的线索与我们分享了他的管理智慧，而这正是《杰克・韦尔奇自传》由于体裁缘故无法顺利达致的高度。
