机械工业出版社定价：16.80元
很多人可能无法相信，抱怨对我们的工作和生活具有强大的杀伤力。在我们的工作和生活中，我们用什么样的态度和方式与他人互动，相对的我们
抱怨是一种负面的思维，它投射出一种负面形象，这种形象一旦被认定后，就不易修改。它是人际关系的绊脚石。人们在工作当中，也可能因为抱怨而忽略如何去分析问题解决问题，更忽略了所应负的责任。所以抱怨对人们的影响是非常深远的。
《停止抱怨，学会负责》这本小书，用一种说故事的方式引导出在企业组织内部，人们通常用各种方式逃避责任。部门的本位主义，更让部门与部门之间在协作时，产生了许多的矛盾。另外在组织结构的设计上，部门业务划分有时并不明确，特别在面临变革时，新生的业务也经常产生所谓的空白地带，成为三不管地区，因此很多公司的业务运作，都需指派专人，负责协调沟通，让各部门之间的经理负起责任来。
《停止抱怨，学会负责》书中所描述的情节对具有工作经验的“组织人”，在阅读时更能感同身受。因为，书中所提到的情况是那样的贴切。这本书同时也提供了我们反思的空间。首先，企业组织内部，谁应该负起最终的责任，作者循序渐进，娓娓道来，最后终结导入到“我”才是真正应该负起责任的人。
作者在本书中，特别对成功者和失败者的态度做了一个明显的对比，让读者看到自己到底是属于成功者范畴中的人，还是应归列到失败者的行列。仔细详读这些总结，它会让读者对现有的工作态度跟工作方式再度重新检视。在书中，也特别对于经理人列出十个问题，让经理人能够客观地衡量出公司的员工是否愿意承担责任。
在书中，作者阐明一个论点：我们如何才能改变那些总在指责别人的人，特别是这些常常认为自己是受害者的人。他们对于改变负面心态，尚未准备妥当。作者劝我们不要浪费时间在这些人身上。作者引用谚语：“永远不要教猪唱歌，这是不会起作用的，只会叫猪厌烦。”这种说法会让人会心一笑，但是也说明了具有这种负面情绪的人下场是悲怜的。
事实上，想改变他人其实就是在创造变革。这种改变应该从自身做起，作者也特别指出，如果我们希望要改变周遭旁边的人，其实最好的办法就是先改变自己，用身教、言教成为他人心目中的模范。因此，在感染那些需要改变的人的时候，我们就会更有影响力。
人们在自我改变的过程中会历经一场新的变革。推动变革需要内心有力量，需要正向积极的态度。这本小书，从故事谈到了实践，引人入胜。更特别指出采取主动、承担责任后，我们所得到的好处将会是非常具体而出色的。《停止抱怨，学会负责》对“accountability”的解释和定义，可从每一个英文字母所引出的独特含义体会出其价值，值得一看。书上所传达的信息与卡内基训练强调“用正向积极的态度去面对变革，用热忱去承担更大责任创造工作绩效以及用‘心’去体会生命价值的理念”，都是相互呼应的。
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