中国大部分的企业家有一个特点，那就是喜欢做大，追求规模，动辄以进入全球500强为目标。从实际情况来看，除了少数垄断型国有企业以外，很少有企业能做得很大，特别是民营企业。一些企业往往盲目追求规模，能力与规模明显不匹配，导致经营失败。这样的例子非常多，比如三株，巨人，德隆等等，整体表现是大而不强，
了解万向集团成功的原因和不足，对其他民营企业有很大的借鉴意义，对中国企业的发展也有普遍的意义。由于工作关系，我长期接触的都是跨国公司的先进管理，学习的是跨国公司的成功案例，我一直很难理解只有小学文化的农民如何能创立并发展出数百亿销售额的公司，并成功进入美国市场，还能取得一定的竞争优势。所以，我一直想找机会去了解以万向为代表的民营企业成功的原因，但一直没有合适的机会。这是因为很难得有一个民营企业会将一个真实的面目展示给你。读完夏伯尧先生的《做强做大做久――鲁冠球和万向集团基因大解析》（东方出版社）之后，感触很多，仿佛身临其境，豁然开朗。
尽管此书的理论分析不是特别出色，但是写得很真实，有很多素材取自亲身经历，是从外界看不到的，能给人以冲击和真实；对万向的成功和不足，本书从企业创始人鲁冠球先生的性格特质、企业的基础能力、员工的执行力、企业战略、企业文化等方面从理论上进行了详细的分析、归纳和总结，指出了万向集团成功的原因及存在的不足，从我的经验来看，分析得很中肯，引人深思。管理学是一门实践性很强的科学，纯粹的理论可能是枯燥的，也很难使人真正有所收获，但通过一些真实的事情来分析和总结，往往令人深思，有所感悟，收获颇多。
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