时代要求组织、中层管理干部乃至普通员工都要自我革新，因此积极地应对变化是在这个竞争激烈的环境里生存的唯一办法。在高层领导把“变化”讲出来之前，中层管理干部首先就要开始变化，而普通员工要有充分的危机意识，不断适应公司的变化。《3040领导》是一本针对中层领导的专著，在普通员工与最高层之间，中层起到
《3040领导：必须知道的50种习惯》[韩]金升龙 著电子工业出版社2006年1月
30岁到40岁的部门经理和中层领导的能力决定着企业的发展速度。他们不仅带领员工完成所有业务工作，而且为企业上下沟通搭起了一座桥梁；他们实现了组织的沟通顺畅，是企业真正的顶梁柱。他们的习惯关乎企业的未来。本书介绍的50种习惯可以帮助中层领导更清楚了解自己所承担的责任和应起的作用。
《全力以赴：让每一个人激情飞?》[美]约翰・伍顿史蒂夫・詹姆森 著人民邮电出版社2006年1月
管理可以从体育运动中总结和学到很多东西，因为现实中的大量管理活动没有详细的过程记录，很难进行真实有效的总结分析；而运动队的教练和运动员之间的互动过程却有着翔实的记录，从中可以发现许多领导和管理的真谛。我们很幸运，有一位被誉为领导大师的美国著名篮球教练――约翰・伍顿――从教41年，获得10次全美冠军，创造了包括7次蝉联冠军神奇纪录的伟大教练，娓娓道出了其成功人生实践中关于领导真谛的真实感悟。
《让战略起飞：应对变革战略制胜》[美]斯蒂芬・沃尔 著中国社会科学出版社2005年11月
经验丰富的咨询师和作家斯蒂芬・沃尔证明：达到企业的核心目标并不需要以牺牲灵活性和适应力为代价；那些最接近客户的员工广泛、及时地参与战略制订，和一个一贯的总体战略以及更等级森严的战略规划中的惯常原则，是能够并行不悖的。本书提供了一种模式：允许战略根据外部变化而变化，它强调让企业各级员工参与的重要性。
《NLP水性领导力：创造巅峰影响力的八大修炼》胡谢骅 著北京大学出版社2005年11月
作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。作者在深入企业培训的基础上，结合NLP（神经语法程式学）理论提出了人性化、理性化的新型领导观：领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式――打造水性领导力。
《企业家不是天生的：200位成功企业家的秘密》[美]LIoyd E.Shef sky 著清华大学出版社2005年11月
“企业家”也许意味着美国梦，但是在美国，你并不是生来就拥有受人尊重的头衔。企业家是普普通通的人，他们只是拥有多种多样的才干与技能，并已经学到某些特定的品质。作者说，他完全能够教我们去开发与他们同样的那些特质，以便我们能挑选出自己最好的老板，从而成为一位企业家。
