近年来，由于投入不足、体制机制不顺等原因，在市场经济大潮中不少乡镇文化站已是风雨飘摇。许多乡镇文化站是“阵地犹在”，但“名存实亡”。这不禁让笔者忧心：乡镇文化站“奄奄一息”，农村文化何去何从？
笔者以为，乡镇文化站存在的诸多问题，说到底是体制问题。要尽快从根本上扭转目前农村基层文化工
建立“两条腿走路”的农村文化管理体制，就是要让乡镇文化站与政府脱钩，面向市场，自主经营，自负盈亏。首先，不论农村文化体制怎么改革，农村文化市场怎么发展，政府在文化建设中的主导作用，只能加强，不能削弱，要做到既不包办，也不缺位。各级政府应自觉把文化建设纳入农村经济社会总体发展规划之中，纳入各级各部门目标责任制和考核指标中，切实履行宏观规划、提供公共文化产品和服务、培育文化市场、管理文化市场等职责。另外，乡镇文化站应按照企业化、社会化、市场化的要求，转变为企业化的经济实体。政府每年应对乡镇文化站投入一定的公益性文化事业经费，用于组织兴办各类群众性文体活动和参加县以上文体展演、比赛。政府与文化站签订“年度兴办常年性公益文化事业协议书”，将政府支付的事业经费分解到每一项公益性的文体活动中，完成一项，支付一笔，“以钱养人”彻底变成了“以钱养事”。对于非常年性的公益文化活动，则实行“一事一议”，由文化站提出设想，政府认可后，以合同管理的方式购买其服务，变“伸手要钱”为“服务挣钱”。这样不仅可以增加政府对文化事业的投入，还能拓展文化站的功能和生存空间，由过去单向接受政府投资、组织文化活动，转变为争取多渠道投资，大力开展各类文化艺术活动，向农民奉献丰富多彩的“文化大餐”，满足当前农民多元化的精神文化需求。
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