《发现蓝海》杜永平著世界图书出版公司2006年7月定价：28.00元
面对新的环境和规则，中国企业如何在激烈的竞争中实现跨越式的增长，以及如何打造高端、强势的品牌，如何实现在国际产业链中的高附加值部分获利，由W・钱・金教授和勒妮・莫博涅合著的《蓝海战略》，对于中国企业界来说，具有强烈的现实意义，都可以通过“蓝海战略”而获得指导。
《蓝海战略》创造性地提出了“价值创新”这一概念。价值创新是蓝海战略的基石，它神奇地同时实现了“差异化”和“低成本”，而这两者中的任何一者都是企业家所追求的在竞争中获胜的利器。
对于已经习惯了依靠中国的低成本优势和价格战的中国企业来说，这无疑是极具针对性的良方。企业的成功，绝不只是经营规模和降低成本的学问而已。它是一门艺术，领导人们、教育人们、启发人们，向他们的创造性挑战，让他们去倾听顾客的心声，找出顾客内心深处的渴望和需求。真正的企业赢家，很少将成本、规模或价格当做他们竞争的主要基础，他们注重成本和效率，但是，他们把价值创新放在最重要的位置。
实际上，中国式的低成本道路已经成为中国企业的陷阱。正如家电、PC和手机等产业，曾一度在世界产业链的转移中捕捉到重大机会，迅速壮大，然而随后就迷失在快速获利和成本取胜的竞争力迷思中，忽视了企业的根本，最终只能依靠“价格战”去和人家竞争，结果陷入到世界产业价值链的低端中挣扎。
在这里，需要澄清的是，不能因为强调价值创新和进入无人竞争的市场空白区域，就把蓝海战略当做一种庸俗的投机哲学和忽视企业核心竞争力的机会主义。价值创新是企业真正的固本培源之路，企业只有真心诚意，把追求卓越作为核心价值观，把为顾客提供更高的价值作为依归，把创新作为动力之源，才能够有杰出的表现。
所以，蓝海战略既不是教给我们如何一夜暴富，也不是要我们怀有投机心理而得过且过。究其实质，蓝海战略体现的是一种如何恰当分配和使用资源的灵活态度以及把顾客需求放在首位的思维原则。而《发现蓝海》则提供了一些中国企业发现和开创蓝海的案例。中国企业运用蓝海战略的典范众多，《发现蓝海》只选择了其中的一部分，并力争使这些案例具有不同产业、不同背景和不同的意义，希望从中能给人一点启发。
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