如今，随着各地经济发展，地方政府部门对公益文化事业关注程度的提高，一座座外形漂亮、内部设施先进的图书馆，成为不少城市别致的文化风景。
然而，与图书馆数字化、信息化和网络化发展趋势不相适应的是，很多的图书管理人员日常工作仍如过去一样，仅止于“借借还还”。由于缺乏高素质的专业人才，有些地
图书管理队伍素质的相对偏低，原因是多方面的。从图书馆内部来看，一方面，管理手段的落后，使得人才的引进、配置和培养欠合理，考评制度不尽科学；另一方面，福利待遇的跟不上，难以使有专长的人才得到物质上的慰藉，从而造成图书馆人才的流失。从图书管理人员自身来看，不排除有些人满足于现状，进取意识不强。而从人才供应的外援上看，据悉，目前全国开设图书馆专业的大学仅有20多所，全国高校每年招生人数不到500人，供需趋于失衡。
为实现图书馆事业的持续快速发展，有效发挥图书馆的文化主阵地作用，急需造就一批创新能力强，能够独当一面的一专多能的复合型人才。这需要图书馆人力资源开发在观念、机制创新等方面做好文章。须转变管理工作的思维方式，实现传统的人事管理向人力资源管理转变，建立适合人力资源开发的管理机制。通过完善考核制度、实行竞争上岗、健全岗位责任制等等，营造催人向上的良好工作氛围。通过想方设法改善工作人员的生活条件，千方百计留住人才，吸引人才。通过自主培训，与相关高校、兄弟单位联袂组织学习、观摩等途径，不断提高在职图书管理人员的知识水平和工作技能。当然，作为教育主管部门，在高校适时增设图书馆专业或相关课程，努力使人才的培养与供应适应现实需求，实现基本平衡，甚为必要。
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