《新丰田生产方式》（第二版），[日]门田安弘著，河北大学出版社2006年6月出版，56.00元
丰田生产方式或称准时生产方式，是继泰勒生产方式（科学管理法）
1973年秋，爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机――第一次石油危机。资源匮乏、能源主要依赖进口的日本经济受到巨大冲击。第二年，日本经济出现了零增长的局面，整个产业界苦不堪言，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。人们说：“丰田这个企业一定有一种抗拒风险的强有力的方法。”日本企业开始向丰田汽车公司学习，引进并采用了丰田生产方式。有人说，日本企业克服了石油危机，正是有赖于丰田生产方式的应用。20世纪80年代，丰田生产方式传播到了全世界，帮助很多汽车生产厂家提高了经营业绩，包括美国通用汽车公司在内的许多一流企业均受益匪浅。
经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。丰田成为人们竞相学习、研究的对象，正如一位美国学者所说：“丰田生产方式犹如一篇学术论文、一部宏篇巨著或MBA案例教材，让人感到敬畏。”
在日本，关于丰田生产方式的讨论一直方兴未艾。上世纪80年代之前，有关传统的丰田生产方式的论文，不断刊载在日本著名的管理杂志《工厂管理》等报刊杂志上。1978年，丰田生产方式的创始人、已故丰田汽车公司副社长大野耐一先生撰写了《丰田生产方式――以超常规经营为目标》（钻石社，1978年）一书。这是一部传统丰田生产方式的开山之作。但囿于时代的局限，该部著作仅从丰田生产方式产生的背景及其基本理念和基本体系等方面进行了并不系统的阐述。继而，1983年由大野耐一监修、门田安弘编著的《丰田生产方式的新展开》（日本能率协会，1983年）问世了。这是一部由丰田生产方式的实践者撰写的论文集。同年，门田安弘先生在美国出版了英文版《丰田生产方式》（Toyota Production System）一书。通过这本书，门田安弘先生第一次将丰田生产方式这个日本自己独创的生产方式理论化、体系化了。1991年6月，门田先生以《丰田生产方式》一书为基础，又写成了一部传统与现代的丰田生产方式有机结合的著作――《新丰田生产方式》。在这部著作中，作者对旧著增加了九个新章节，而且其他章节也增加了近一倍的内容，并作了许多修订。这部著作就是河北大学出版社出版的中译本《新丰田生产方式》第一版依据的版本。
随着丰田生产方式的不断发展与演进，门田安弘先生又在日文版《新丰田生产方式》的基础上，增加了“装配工厂自主分割生产线的激励性与生产效率”和“准时生产方式中尊重人性的系统”两章内容。此书于1998年由美国管理与经营出版社（Engineering & Management Press）用英文出版。为了满足国内生产管理理论工作者和实务工作者的需求，本着与时俱进的理念，河北大学出版社又依据此书出版了《新丰田生产方式》（第二版），将丰田生产方式的最新理论和实践经验引入我国。
日本爱知工业大学教授田村隆善先生在给中译本撰写的“出版序言”中说：“详细地调查，以及精辟、准确、全面、丰富地讲解和论述如此综合性、大规模的丰田生产方式的著作，除了这次作为中文版出版的门田安弘先生的这本书之外，就别无其他了。在这本书中，不仅介绍了丰田生产方式的概念，而且完整地构筑了它的管理要素和技术体系，并进行了精辟、详尽的论述……世界上对丰田生产方式抱有兴趣，从事生产管理设计、运作和研究的大多数人，都从门田先生的著作中学到了丰田生产方式方面的知识。我本人作为生产管理的研究人员，也多次阅读门田先生的日文著作和英文著作，获得了很多启迪。”
中国企业的进步有赖于资金和技术等“硬件”的引进，更有赖于经营理念、管理方式等“软件”的引入。笔者相信，在这方面，《新丰田生产方式》（第二版）必能予国人以帮助。
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