“最近我的朋友里边出现了‘广西师大迷’，广西师范大学出版社的书出一本买一本。”北京大学中文系博士杨早对记者如是说。
全国大大小小多家媒体的图书评奖、图书推荐和图书评选中，这家出版社经常
可惜，这家出版社的掌舵人肖启明社长历来低调，向来媒体上少有露面，“低调为人，踏实做事”的作风让这家出版社更添几分神秘色彩――地处偏远，不具学校优势和学校学科优势，出版资源匮乏，同时资金也不是大学社、更不用提是全国出版社中最雄厚的，短短五六年，究竟凭借什么使它的学术人文图书做成了全国影响，在公众尤其知识界中享有持久的美誉？
1998年，广西师大社在教辅图书市场掘到了第一桶金之时，初任社长的肖启明便决心向精品学术人文图书进军。实际上，有着做好学术出版愿望的出版社是很多的，但是由于各自的条件不一样，这种愿望实现的程度也就不一样了。长期以来，由于主要把资金用于生产和经营，出版社的办公条件却是非常一般，据记者亲眼目睹，他们的办公楼是全广西出版社的办公楼中最简朴的，今年20周年社庆还是拿一个旧楼改造一下用。每当谈到这些，肖启明总是说：“我们真正想做一些有益于文化建设、文化传播和传承的事情。”
肖启明更愿意将社里出版的学术图书称之为“学术人文”图书。“如果用非常严格的学术出版的要求，我们与商务、中华书局、三联这些老牌出版社是无法相比的，但是，我们可以以他们为榜样，力求在学术文化这一块贯彻一种精神――我们希望做一些这样的书，这种书不是象牙塔里的学术，而是一种能被非专业人士接受的人文图书。”通过什么来统领这样的书呢？肖启明将它们称为“人文关怀，大众情怀”。广西师大版“书迷”青睐它的正在于此：“这家出版社出的不完全是那种纯学术、纯研究，在狭小范围的学者圈流播的图书。”
关于广西师大社突破地域限制，触角伸向北京、上海、南京、广州、南宁，并在五个地方设立贝贝特公司的机制创新，业内外已经尽人皆知。出版社的社外公司不“受制于人”，而是严格按照出版社操作规程运作，公司负责人均由出版社社领导出任，以保证政令的通行无阻；财务主管由出版社本部委派，并实行轮换制，以保证公司经济上的安全，一系列的规则和制度保证了公司和出版社的浑然一体，使出版社的出版理念能够贯彻。肖启明原来的想法就是，突破地域劣势，利用北京、上海等地的学术资源、人力资源和渠道优势，事实也确乎如此，很快，广西师大出版社的图书在全国范围内打响了品牌。
学术图书走高端路线，注定是小众的，外界一直对广西师大出版社学术人文图书的经营高度关注，教材教辅利润急剧下滑后，广西师大出版社会调整图书产品结构吗？肖启明坦承，“勿庸讳言，学术人文图书的经营在起步阶段出版社是投入不少的。但是有了一定投入后，经过几年的努力，现在已经渐入良性循环，不但投入减少，而且有少量回报了。”对于学术出版而言，这已经相当不容易了。
近年来，肖启明一直在探讨这样一个问题，作为大学出版的精神气质究竟为何？怎么找到大学出版与社会出版的不同？他试图从理论上对大学出版的精神追求和精神气象做一些梳理，而梳理的结果是，“如果把一个概念提出来叫‘大学出版精神’的话，那么，它根源于大学精神。”肖启明如是说，而这，恰恰正是广西师大出版社的精神气质。
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