2007年1月30日，由美国哥伦比亚电影公司和米高梅电影公司联合出品的大片《007之大战皇家赌场》在中国内地上映。这一消息马上引起了中国“邦迷”们的广泛关注，因为自1962年10月5日，首部007电影《铁金刚勇
1989年9月25日，索尼宣布斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购。随后在2004年，索尼又以48亿美元的价格成功并购了米高梅，不仅仅成为半导体收音机、特丽珑、随身听的故乡，现在还是蜘蛛侠、PS2等数码时代在线娱乐的故乡。索尼并购好莱坞这两大电影公司以后，以其自身的技术优势和这两家公司所拥有的庞大的影片资料库，迅速抢占了全球电影市场，从传统制造业转向了以知识为基础的全球文化产业，为索尼公司和好莱坞电影业营造了一种双赢的商业经营模式。
好莱坞电影：并购是时代之必然
好莱坞的电影成本之高是众所周知的，为了营造真实、震撼的效果，电影导演们不惜在制作费用上一掷千金。从20世纪90年代开始，平均每部电影的制作费用高达2600万美元，全国影院联映的宣传费用为1200万美元，再加上利息和基本开销，一部影片从开拍到最后在影院上映至少需要花费4000万美元。一方面，这笔庞大的支出给好莱坞的电影片厂带来了巨大的资金压力；另一方面，它还常常影响电影拍摄的进度，一旦投资人因故中断投资，影片就不能顺利进行拍摄。在这种情形下，只有那些拥有雄厚财力的大集团如美国通用、索尼公司、可口可乐才拥有投资电影和抵御风险的能力。
进入90年代以来，电影市场已经不再是过去传统单一的以电影生产和消费为主的市场了，取而代之的是一个与其他娱乐业不断融合的多元化市场。电影市场的多元化，要求片商在投资一部电影之前，不仅要关心预测票房，更重要的是判断这部电影能否产生以及如何延伸有利可图的周边产品。因此，好莱坞的电影企业应该积极地寻找合作伙伴，与相关行业甚至不同行业的企业之间通过并购实现战略重组，以便从整体上提高电影产品国际竞争力。
索尼：并购是技术和内容的完美结合
作为世界上最大的电子产品制造商之一，索尼公司以其一流的产品、先进的技术、优质的服务在国际电子市场独占鳌头，但是索尼的眼光不仅仅限于电子产品市场，伴随着全球化带来的一系列冲击，它也将目光投向了美国娱乐业，以寻求新的发展机遇。
哥伦比亚和米高梅电影公司都属于好莱坞八大电影制片公司，它们历史上的辉煌成就留下了世界上最大的电影片源宝库，其中蕴藏着大量在电影史和票房上占有重要地位的“大片”：007系列、《与狼共舞》、《毕业生》、《沉默的羔羊》，索尼集团自1989年购入哥伦比亚三星公司后，就拥有3500多部电影，米高梅电影库加入后，索尼电影库拥有近8000部电影版权。据估计，这个数字占了至今所有好莱坞电影产量的40%、全世界目前可供电影片目的17%，绝对是当今世界最大的电影片源。
但是，索尼并没有想靠着丰富的电影片源“吃老本”，它的目光更为长远。
随着现代都市人工作压力的增加和家庭影院的普及，大多数人选择在家观看DVD而不是去影院欣赏电影。DVD的普及，只是最近三年才开始的新潮流。现在，美国家庭的DVD播放机拥有量已经超过5000万台。购入了哥伦比亚和米高梅电影公司，索尼集团就不用为旗下公司生产的DVD播放机和其他便携式播放设备因为没有内容资源而担忧了。
通过并购得到庞大的内容资源库背后还有一个更深层更长远的战略考虑：在未来的DVD行业标准之争中占据领导地位。索尼联合松下、飞利浦、三星等倡导的蓝光技术和NEC、东芝等厂家鼓吹的高清晰DVD技术已经开始了紧锣密鼓的竞争，但是很明显，高清晰DVD技术在这场竞争中并不占据优势，真正能决定下一代DVD格式的，还是手上掌握了未来DVD绝大部分内容来源的好莱坞制片公司。如今索尼掌握了庞大丰富的片源库，可以通过多种方式来控制DVD的格式，例如制作只适合蓝光技术DVD播放器放映的DVD碟片，并以此来控制碟片销售商。
此外，索尼还把目光投向了家庭电子游戏，以及它和爱立信合资生产的手机当中。而通过互联网来观看电影的便携式电视Airboard Portable TV也正是索尼开发的下一代产品。
当年索尼以每股27美元并购哥伦比亚后，曾经创下了历史上日本公司公布的亏损之最。许多人都怀疑这场史无前例的大并购的正确性，而现如今，环顾四周，索尼公司的产品比比皆是，照相机、手机、唱片、DVD、图书……我们不得不佩服这场并购的决策者盛田昭夫商业直觉的锐利。他早已经看到：在未来的商业争霸战中，好莱坞的知识产权、民众情感的汇集、创造性世界发源地、信息产业的带头羊和软件资源，都将是极具战略意义的。如今，盛田的直觉已经变成现实，世界上主要的传媒公司正以惊人的速度向全球扩张，大多数的跨国公司采取合作、兼并等方式纷纷拓展自己的疆域，努力实现双赢的效果，正如美国新闻公司总裁彼德・彻宁所说：“在到底是内容还是发行更重要的问题上，一直存在很大的争议，但我认为，最终规模是最重要的。”
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