刚刚进入出版界还不足一年的河北大学出版社社长高树军谦虚中充满信心。作为河北省唯一一所大学出版社，河北大学社虽然规模不大，但是有着特殊的优势：教育厅和新闻出版局的双重“关爱”；分布在全省各地、各个行业领导岗位上的河北大学校友总能“力挺”出版社；精干的采编队伍充满活力等等。年码洋不足4000万，对于
河北大学社在经历了一段调整期后，目前人员士气高涨。人气旺是干事业的前提，高社长说，他们目前正着力优化编辑和营销队伍，近期将会面向社会招聘一些做市场图书有经验的编辑和营销人员。谈到这里高社长认为，虽然大学社改制越来越深化，但是大学出版社在人才流动上比起市场化程度更好的一般出版社来依然显得滞后，因此，如果能有一支成熟的、身份更为市场化的“出版职业人”群体，那么将会有力带动大学出版社，尤其是河北大学出版社这样的中小社的发展。
谈到大学社面临的问题，高社长认为，目前我国的大学社按照与大学母体的关系分，有两类：紧密型和松散型。改制过程中这两类社面临的问题有很大不同。作为紧密型的河北大学社，就面临更好服务大学母体和开拓市场独立生存的矛盾。比如，在选题建设上，必须和母体大学的学科建设相协调，而这往往要牺牲市场价值，甚至是赔钱。而在做市场图书过程中，由于很多工作人员的身份和工作都脱胎于大学教师，因此难以适应市场要求。这也是为什么他们急切盼望符合大学社需要的“出版职业经理人”群体的另一重要原因。
河北大学社下一步的重点目标是优化内部管理。拥有管理学学术背景的高社长告诉记者，从进社第一天起，他就致力于管理的制度化、规范化、程序化、科学化。相对于我国其他很多成熟行业来说，出版业里还有很多单位的管理相当滞后，因此如何加速大学出版的整体发展，科学管理将是关键。
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