我想大多数中国人和我一样，对于李明博这位新任韩国总统没有什么了解。不过当我在央视新闻联播里听说他曾是现代集团的社长时，不由对他多了一份兴趣。而这次，通过人民出版社出版的李明博亲自撰写的自传《经营未来》，我不仅仅对他有了深入的认识，更为他开诚布公的诚意、传奇的经历和他身上的精神深深折服。
李明博仅仅用了27年就从一个最底层员工攀升到了现代集团的社长，而“现代集团”也在这段期间真正迈向了世界。其中，他对事业的主人翁意识与热忱尤其令我印象深刻。他在书中曾经多次提到：“职业经理人反而要比企业的所有人更加具有主人翁意识。”我想这种精神在现在社会真的尤其可贵。环顾我们身边，现实的人、明哲保身的人实在太多。但是，如果留心观察，我们会发现世界上所有杰出的人物对于自己的事业，对于生活无不是有巨大热情和理想的。没有这些理想与热情，他们何以全力以赴，何以坚持不懈？我想，过于现实、“明哲保身”确实会帮你规避掉很多痛苦与挫折，但也会悄悄地关起你通向成功与伟大的大门。试想如果李明博当年没有敢于指出工长错误，没有在泰国舍命保护公司的保险柜，没有“越权”对公司工程提出质疑……他今天也许还只是现代集团一个普通成员。同样，对于我们的国家，我们也应该有一种主人翁意识，尤其是年轻人。也许我们的国家还有这样那样的不足，但事在人为，一切改变、进步不都是由人推动的吗？
全书另一精彩篇章是李明博的从政经历，他尤其浓墨重彩地讲述了自己在首尔当市长的经历。
他在书中单独写了一节叫做“现在是专家时代”，里面写道：“与具有多方面才能的人相比，拥有一技之长的专家或许更能适应这个急速变化的时代。”在今天这个信息爆炸的年代，我们可以快速地通过网络、书籍对一个新的学科、新的领域有基础性的了解；但若想深入某一学科则不然，它需要多年辛苦的积累。由于人才的价值是由其“不可替代性”或者说“易得性”决定的，所以一个专长无疑会为你日后多元化的发展搭建起一个更高的平台，这点对于我们这些尚在校园中的学生尤其有价值。
第二点是他对于管理的看法。李明博很推崇刺激团队自觉性的管理方式，强制性措施仅仅是作为辅助。因为强制性的措施尽管短期会立竿见影，但往往缺乏持续性，随着领导者的离去往往就再度土崩瓦解。而自觉性管理措施尽管要支付更多的时间和费用，但它却能真正让变革持续下去。督促团队养成一些良好的习惯才是管理者终极的目标。李明博对于亚洲国家建设、政治建设最大的参考价值也许就是他成功地把企业的管理、营销、经营理念引入了政府工作中，而这种管理方式的改变还仅仅是他“政府企业化”理念的一小部分。
李明博的故事是发生在我们的近邻――韩国身上的。韩国的社会结汇结构、韩国人的思维方式其实和中国、中国人一直有很多相同之处。现在，李明博这样没有背景、从社会底层上来的人能够被社会所尊崇、能够成为韩国的总统，无疑象征了韩国社会公平性的进步；李明博的理念能够为韩国社会所接受，表明了韩国未来变革的方向与韩国人的锐意进取；李明博非常雄心勃勃的施政目标（书中最后有介绍）能够为社会所相信，意味着韩国人对于自己的未来充满了信心与希望。我们还可以更多关注一下韩国未来的发展，正所谓“它山之石可以攻玉”。与中国目前相同的许多困难都列在了李明博的改革项目里，例如“允许大学自主招生”、“实现地区均衡发展”等等。相信李明博和他的韩国会给我们更多的启迪。
《经营未来――李明博自传》，李明博著，马俞、金宗成译，人民出版社2008年2月第一版，35.00元
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