目前，跨国出版集团已经或者正在以各种形式开始介入中国出版业的市场经营，中国出版产业对此感受到了强大的压力和某种程度的“威胁”。日前，在“资本市场与出版产业未来”高层论坛上，中国出版集团总裁聂震宁说：“中国出版产业需要更多跟资本市场的对话、联手，通过资本的运营，使产业发展壮大。十七大指出，国家
近日由中国出版集团主办的“资本市场与出版产业未来”高层论坛，吸引来众多出版产业的高层和精英汇聚一堂，商谈中国出版的现状和前途。
新闻出版总署副署长孙寿山认为开辟安全有效的融资渠道，积极探索出版产业投融资的多种渠道，已成为振兴出版业的重要举措。开辟安全的融资渠道，首先是要推动出版企业上市。继四川、上海的发行集团上市后，又有辽宁出版传媒股份有限公司在上海证券交易所成功上市。这些出版发行企业通过在资本市场的成功融资，极大地壮大了自身实力，增强了企业的战略投资能力。
资本市场期待出版产业市场
辽宁出版传媒股份有限公司成功上市后，董事长任慧英感受颇深的就是“资本市场期待出版产业市场”，“我们在上市过程当中非常受感动。上午两个小时，下午两个小时，四个小时进入到我们指定账户的就有1800亿的资金，当时我们团队成员告诉我这个消息，我不敢相信，说是不是查错名了，先后核准了六次。这说明资本市场对中国出版业充满了希望和期待。”
中国银河证券股份公司副总裁王珠林认为资本市场好的一面，就是投资增加了资本金，一旦资本规模扩大了，抵抗风险能力就会大大增强。上市带来的最大收获就是企业的品牌价值，这种效果是花两个亿的广告也打不出来的。
他认为，由于历史原因，出版发行业的行业地区分割现象比较严重。按照国际传媒业的发展历程，强势公司如果能在这种融资平台的支持下，利用资本市场，通过不断的兼并收购，将弱势公司淘汰和削弱，可以跨行业或者跨区域的强势整合，这样才能够做大做强出版产业。
上市热中的冷思考
在眼下出版业的一片“上市热”中，中国出版集团却一直按兵不动。聂震宁认为，“目前中国出版集团整体上市的时机尚不成熟”。
他分析说，就上市来说，且不说其操作层面上的难度，但就出版产业自身的特殊性而言，就存在一个重要的问题，即采编业务和经营性业务的剥离问题。有人把媒体上市的“两分开”戏称为“没有厨房的餐厅”，认为剥离上市既难以对投资者产生足够的吸引力，又影响到上市公司建立透明、公开的现代企业制度。但是，由于出版产业作为内容产业的特殊性，其治理结构很难套用一般的工商企业模式，如出版的内容不仅是出版产业的核心竞争力，而且它本身具有十分强的外部性，“我们该如何保证内容制作的独立性及其正确的导向性。而且出版内容本身不具有明显的规模经济效应，我们也无法预期出版内容业务的上市有什么积极的意义。从目前上市公司的运营情况来看，这一点也不甚明朗。此外，出版上市还存在资本经营人才缺乏、产业政策的限制、盈利模式的不明朗等难点”。
“因此，我们应该在充分论证的基础上，将那些市场价值没有被发现或没有被充分挖掘的内容性及其经营性资产拆分上市，比如在线工具书。我们认为在信息化时代，工具书在线的商业价值还没有被充分挖掘出来，它还有相当大的提升空间。再比如我们的荣宝斋，作为我国最具有号召力的艺术品交易平台，其商业价值、品牌价值还没有得到很好的体现。我想能否通过资本运作甚至是单独上市的方式，充分发掘其价值空间。”
即使是已经上市的公司，对融资也有了新的思考。上海新华传媒股份有限公司董事长哈九如在这次论坛中谈到：“我们拿到4.8亿元的现金，但是用好这4.8亿就费劲了，为什么？再融资要把这4.8亿用在哪里？回报的情况要通过证监会，现在投在传统的或者原来做的行业里面，这个回报率和资本市场上是有差异的，这使我们不得不考虑投向新的市场。用好钱是不容易的，用好钱以后要赚钱是更不容易的事情，所以上市公司确实承担着对资本的回报。”
出版界要引入新力量
北京产权交易所的总裁熊焰认为，改制最重要的实际上是引入了其它成分的资本，资本的力量足以制衡行政力量。中国目前的行政力量占相当大的比重，资本力量实际更重大。上市意味着什么？上市给我们带来了什么？实际上国有企业改制上市是引入资本的同时引入了一种与传统力量相制衡的力量，打破了原来这种行政化的垄断情况，使企业由原来的政府是幼儿园老师，企业是小孩子，变成了一个活生生的有自己的意志力量的个体。
中国国企改制核心力量就是把产权结构变成产权所有制。同样的国企，三家国企入资，就比一家企业独资力量大得多，如果再能引入民营资本，把管理层的力量囊括进来，力量就更大了。中国如果想打造一批真正能够走到国际市场上的大的出版集团，就应该在股权结构优化上下工夫、做文章。他希望主管部门的思想能更加开放。
文化产业领域的知名专家、主持各项国家宏观政策研究的齐勇锋建议出版企业在上市之前，如果条件允许或者可能的话，应该有一些引进战略投资的思路，这个战略投资者不仅仅是资金上的需要，更重要的是股权结构和未来发展的需要。“比方说有没有可能为了未来业务发展的需要，像中国移动、中国电信这样的公司能够给我们投一些资金。再比方说有关其他行业新媒体的公司，跟我们做一些吸收合并，或者做一个资金上的投入。为了未来长远发展，我们需要在资本运营方面有一些券商或者投资公司的介入，既可以作为我们的股东，也可以作为长期的战略合作者”。
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