陈忠实在《白鹿原》开头写到：白嘉轩后来引为自豪的是，他有七房女人。他拾人牙慧描述自己：路金波现在引为自豪的是，他有N位作家。
他是业内争议比较大的策划人,但是,他也推出了很多成功的畅销书作家
一个策划一百万
他用冷静的几乎不带任何感情色彩的语调讲述故事的开始：缘自某一个饭局间来源模糊的消息，说一个和西藏旅游局关系密切的旅行社，正在推广冬季的进藏游，想寻找文化机构合作。那时他们正准备出版蔡智恒的新作《暖暖》，编辑们在策划所谓“寻找温暖”的活动，其中一个方案是，离太阳最近而圣洁的高原，是不是更温暖？
其间因为另一个合作草案和百事接触，偶然说到旅行方案，参会的“七喜”组的经理说，这么有品位的活动，他们可以赞助饮料。
于是，路金波们设计了“七”条线路，并且答应在活动结束后推出一本书，在“七”后面再加一个“喜”字，以换得一些“盘缠”。
他组织了8位作家在这个寒冬在喜马拉雅山区域（西藏、尼泊尔、印度等）旅游。这些天才的作家，把一次旅行变成了想象力的盛宴。
8个作家，7条线路。这样，旅行社出钱，给作家们做了免费活动，作家也愿意去那些旅游城市。路金波开出的条件是每个人写1万字，不付版税，书名直接命名为七喜。每个故事的主人公都叫七喜。
仅仅是赞助，已经赚了60万，作家们至少14%的版税省了，如果书能卖10万册以上，这一以资源换资源的交易形式，不用路金波买单，净赚100万元，而且利用了8个作家的影响推广了旅游和饮料。媒体也变得热闹起来，一会儿韩寒迟到，一会儿石康在珠峰裸体，无偿地为活动做了广告。七喜满意，旅行社也满意。皆大欢喜。
这个案例更体现出策划的价值，说明路金波对作者的影响力正在提高，作者反过来丰富了他的商业模式。路金波说，这符合他长期的理论。掌握尽可能多的资讯，有独特的创意，能产生更高的利润。但前提条件是作家要有品牌，这一品牌是有价值的。其次内容要有增值的空间。如果单个看，每个作家写游记没有太大价值，但是8人合起来就成为另外的产品，同时开发了内容的广告功能。
最富争议的策划人
路金波“哄抬版税”。出版界有人对他的竞争手段不屑一顾。在担任贝榕文化公司总经理期间，他先后签下韩寒、安妮宝贝等畅销书作者，并以付给作者“天价”版税震动业界。
还有人认为，路金波与辽宁出版传媒股份有限公司合作，从母公司带走所有的核心资源，不是一个职业经理人应有的操守。中国已经步入了商业社会,商业精神的核心是诚信。
然而路金波火了，他策划的书以及作家火了，这是不争的事实。
90后陈胜在路金波的博客上留言：路总，不管怎么样，我都坚信你会是中国文化市场上的一颗耀星，假若我的新书不畅销，我就不和您合作！
还有一位叫胡伟光的先摘录了路金波的从业历程：“2002年开始其出版生涯，成功签约国内最著名的作家，如王朔、韩寒、安妮宝贝、郭妮、沧月等，运作了大量的畅销书选题”。然后表态：路总，5年之内，我一定会挤进这几位作家名字之间的。
路金波有他独特的商业模式。也许有的策划不可复制，有的策划如有天助。“七喜之行”的关键词就是：一个着眼点、两个赞助商，而有效判断书的价值是重中之重。
首先要看作者的名字。作者的名字代表他既往的销售业绩。不仅要知道他的名字，还要知道他股票般的运营曲线，必须掌握足够准确的数据，大概知道他过去的书能达到什么销售状况。了解并把握这个曲线，是做出版的基本技能。
其次是内容。如何评价作品内容，每个人看法各有不同。这既是科学也是艺术。
第三是其他因素，比如有人愿意投入广告。
倒是在别人认为神乎其神的设计推广上，花样迭出的路金波反而诚恳地说自己并没有特别的新意。“推广没有很大的价值，我们只是借风推势，在高处点一把火。我不认为硬炒能把书炒火。设计一个媒体关注的点，看这个点是否对，如果对，自然会火上浇油。我对于推广向来不强求。”
他认为一本书成功的最重要因素，50%是运气，30%是渠道，20%是设计新闻点。比如说，王朔的书便是靠了运气。他们原计划给渠道做张海报，给经营商发些传真，联系媒体做点宣传就可以了，规模并不大，没想到王朔自己玩得高兴，结果宣传的效果和印数同时翻了好几番。
当前出版业几乎一片叹息，路金波却踌蹰满志。他认为业界存在的问题主要还是理念的不同。以宣传为例，大家往往说自己的书多好多好，没有想方设法调动起媒体的积极性。如果一半说好，一半说坏，反而能增加些话题。这样可能报道出来的不尽是正面文章，但传播得会更快。“大家关心作家们谁拿得多，我们就拿稿酬来说事；大家关心书有什么特点，我们的书里就全是赠品；我们的出版工业化本来没那么成熟，我们就说将出版工业化，把书作为一个产品监制完成。”路金波认为，畅销书的最重要品质，是能够形成公共话题性，把书变成文化事件，未必写得有多好，未必推广有多强，如果能逐渐形成社会现象，不管书的印量多少，只要有人愿意自发地讨论它，肯定就能销得好，也只有这样才能销得好。
路金波说，现在最关键的问题，阅读率下降，市场规模缩小，行业管理落后，这是导致行业衰败的主要原因。但是目前的状况，他觉得反而是好的机遇。因为优胜劣汰，做得不好的出版社或出版公司会被逐渐“吃”掉，竞争对象少了，当然更有利于发挥自己的潜能。
不可缺的公关术和品牌附加值
举个例子，2006年，路金波听说王朔手头有200万字的稿子，就跑去他家看了看。王朔的电脑里有很多存稿，当时他的《我的千岁寒》还没有写完，路金波几乎每周都去，做了很多公关工作。2007年1月，路金波给王朔开出1个字3美元的稿费，16万字的作品交付了365万人民币稿费。韩寒的《坛》稿酬是零首付，售出后再付稿费，但他的《光荣日》稿酬则是300万元。路金波付给安妮宝贝的《莲花》稿费是200万元。此前，他还策划了余华的《兄弟》、格非的《山河入梦》以及韩寒的《一座城池》，他敏锐的目光用以挖掘作者及作品中任何一个可以开发的潜能。《我的千岁寒》仅书签广告就卖了几十万元。书签广告简单到只写几句和商品有关的话。但凭着王朔的影响力，他们做到了。
业内很多人对此不齿，更对这些作品是否能赚到钱感到怀疑，甚至有人发表文章，论证路金波的炒作行为。
对出版业“捣乱分子”的称谓，他说：“别人怎么说无所谓，我觉得我应该是出版业的改革者。”他的想法是，高成本有高利润，他说自己从来没在“天价”书稿上赔过。“出版业是垄断行业，一般版税也就给6％到8％，我的‘天价稿酬’不过是使书的成本结构回到真实市场的路线上来，这没什么不好。”这是路金波的理念。他理科出身的经济头脑如此发达，用一分钟的时间给记者算了一笔账：“到目前为止，安妮宝贝的《莲花》卖了53.8万，销量比余华的单本《兄弟》还多。我付给的稿费是200万，算起来相当于15.87％的版税；印刷加上版税，我的成本是35％，6折批发，这样我就有25％的毛利，那就是336万元。”虽然目前的图书行情是很难做到完全回款，但是路金波因为手里的几张“王牌”，开出的条件便是不给钱不发货。
路金波有自己的品牌价值观。他把韩寒、安妮宝贝、王朔归为文化偶像，虽然他们读者群不同，但其品牌定位都是反叛、另类的；郭妮、李承鹏则归为内容上的商业写作，更需要技术。商品最重要的是品牌。他说：“整个中国出版界，缺少内容的增值服务。中国的作家卖不过外国作家，就是因为没有品牌管理。作家跟普通人完全一样，就没有品牌的附加值了。”
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