“行业同仁对于业态变化的关注我们表示欣慰。”白冰表示，个别行业同仁对“2700万码洋”的敏感可以理解。“2006年接力社向所有网店的发货码洋才571万，到了2007年，这个数字上升为829万。而截止到2008年目前，这个数字跃升到了2809万，相对2006年，其增长率高达238.63%，增长之快也是我们始料不及的。”接力出版社发行部总经理吴春雄拿出确切数据：2007年11月到2008年8月间，接力出版社对所有网店的发货码洋为2809万，网店退货率为1.7%，退货码洋为47万元，扣除退货后，接力社发货码洋为2762万元。
自2001年起，接力社的出版年度计算方法为从上年度11月至下一年的10月，2008年也不例外。有些公司也将这类计算方法称为财年。
当当网提供的数据显示，从2007年11月到2008年8月，接力社向当当网发货总码洋为2177万码洋，数量为119.7万本，与接力社2007年出版年度同比，增长了316.62%；卓越网的数据显示，与2007年出版年度同比，接力社发货码洋增长率为110.19%，具体数据因为关乎商业秘密，卓越网没有提供给第三方。记者根据多家网店提供的数据叠加，2007年11月到2008年8月，接力社在网络销售的图书仅“Ispy视觉大发现”系列，就销售了60余万册，销售码洋达781万元。
“其实，接力社的增长幅度在卓越网还不是最大的。我们有些供应商的销售增长了5倍、6倍、10倍。”卓越网图书产品部总监刘秀云表示，近一两年来，几个图书领域在卓越网的销售大幅跃升，少儿就是其中之一，科技、经管的增长也比较明显。至于图书销售整体跃升的幅度，刘秀云透露，“每年都有三位数（100%）以上的增长”。
“增长的幅度非常快。”当当网副总裁裴彦鹏这样描述少儿青春类图书在当当网的销售，至于具体数字，他透露，“是开卷数据（对传统实体店少儿图书市场的统计）的10倍”。据了解，开卷公司对2008年上半年少儿图书市场增长统计的数据是16.1%。而且，在网络上，越是做得好的出版社提速越快，“比如，二十一世纪、接力、新蕾、明天、苏少、湖南少儿、川少，增长都比较快”。2005年，当当少儿图书的销售码洋为1000万，而今年，裴彦鹏称，当当的目标是2个亿。至于当当网图书销售整体跃升的幅度，他的答案与刘秀云一致，“百分之百递增”。
“百分之百递增”，这几乎是传统地面店无法想像的增幅。除了基数的问题，当当和卓越的法宝是什么？低价，向来被认为是网络销售的制胜法宝，裴彦鹏并不忌讳这一点。“价格方面，网络具有先天优势。地面店租金占了一大头，人工、水电这些费用我们都没有，我们只是多了一个配送费用，但其他费用是不变的。比如，采购、管理都是这些人，卖一个亿、十个亿、二十个亿都是这些人，所以说，网络对于零售是一种革命性的变革，在于两者的业务模式和成本结构是完全不同的。”做了十几年传统零售业的裴彦鹏感慨说，即使是国美电器，网店价格也比实体店低一大块。
刘秀云则认为，网络的优势在于没有销售空间的限制，全品种、不落架，大大满足了读者的需要，“把全部可售的图书品种都拿到网络上来，是我们努力的方向”。网络技术可以实现多重的、交叉的、组合式搜索，“给顾客选择图书带来了极大的方便”。过去，大家的担心是，读者不能真正接触到图书，不能翻阅图书，对书的了解可能不是特别深刻，但是，现在的网络已经高度重视可能影响读者购买的因素的方方面面，“比如，所有的目录、简介、媒体评论、读者评论等丰富的客观信息，我们都会录入；几乎所有的新书，我们都要求做到‘looking find’，可以看到部分内容，读者反而更能全面了解一本书。”对此，白冰也认为，“网络销售快捷、方便，有海量承载的优势，出版社也有了图书推广的新平台”。同时，刘秀云提出，读者的实时评论、互动，是地面店无法做到的。
同时，对于出版社的某些图书品种包括库存书，网站会包销、定制、买断产品来做低价销售。“网络锁定的顾客群更明确，目标客户群更清楚，传统店面把书卖给了谁并不太清楚，但我们都很清楚。”裴彦鹏告诉记者，经过这几年对网络顾客的了解、摸索，当当逐渐找到了网络购物消费者的特点，并因此开发、或者和出版社共同开发了相应品种。白冰说，由于针对人群的不同，接力社的某些品种图书，比如“Ispy视觉大发现”系列，会考虑在一定时间段内在网络首发甚至独家销售，有些图书产品甚至是专为网络订做的，比如《万物简史》的精装本，包括在针对网络的整体图书品种的选择上，接力社也会有相应的考虑。接力社副总编辑黄集伟还透露，接力社的“阿罗系列”本是品质很好的一套书，但由于新书品种太多而被淹没，读者没有注意到。但在地面店和在网络上，就有年轻的爸爸妈妈很喜欢这套书，于是接力社专为网络加印了一万套，销售一空。
网络购书人群和实体店是否有不同？据裴彦鹏观察，当当销售排行前100的少儿图书品种，与开卷数据（监控实体店销售）统计的Top100，重合的品种只有9种。“所以，网络销售并没有抢实体店的生意，只是原来地面店没有覆盖到的人群我们覆盖到了。”至于这个人群，裴彦鹏认为是城市里高收入、高学历的高端顾客，他们对生活要求更高，对图书质量也要求更高，包括对孩子的教育理念也与大众人群不尽相同，但对价格相对不是太敏感。
网络售书的前景到底如何？刘秀云给出了一个确切数据，在美国，亚马逊的市场份额大概是20%左右。在今天，接力等一批出版社的网络销售量也占到了这个数字。但刘秀云认为，“美国的地面店和独立书店是非常有体系的，所以，亚马逊的扩张虽然很快了，但潜力不止于此”。裴彦鹏也认为，网络销售惊人速度的扩张还会持续相当一段时间。
无论如何，网络销售正在改写着目前的少儿图书乃至中国图书销售业态，甚至从消费端开始，反向重构出版产业链。
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