2008年确实度之不易。根据开卷公司《2008年上半年中国图书零售市场监测报告》显示，2008年上半年图书零售市场依然增长，但速度明显放缓，同比增长率仅达到6.5％，自2008年10月起，开卷综合指数同比下降了1.87％，这是自20对于机械工业出版社来说，2008年是带有灰色的一年，也是经受了考验的一年。一季度雪灾、二季度地震、三季度奥运会的召开都给图书销售带来一定程度的不利影响，第四季度冲刺阶段，全球金融危机对出版业的影响也日益显现。在这样一个市场环境下，机工社凭借强大的品牌号召力和多年的运作经验，进一步加大产品策划和创新力度，强化全员营销、全过程营销，大力开拓市场，顺利完成了年初预定目标，这些成绩来之不易，也是机工社编印发系统奋力拼搏、协同作战的结果。
2009年，出版业面临的市场形势会更加严峻和充满挑战。直面冬天，企业该何去何从？我们惟有直面现实、冷静思考、坚定信心才是“过冬”的最好办法；惟有学会正面思维，冷静客观地分析自身的实力和优势，才能坚定战胜困难的决心和勇气。机工社通过50多年的发展，尤其是“十五”以来，紧跟市场需求、服务科技进步，逐步形成了适应市场变化的竞争优势和比较优势：（1）多层次多领域的竞争性产品结构。机工社产品有覆盖机械、电工电子、汽车、建筑、计算机、经管、外语领域的店面书和本科、高职、中职、技能培训等不同教育层次的立体化教材。多元化的产品结构可以提高机工社的市场抗风险能力。（2）整体协调的上下游产业链。机工社上游具备较强的开发策划能力；中游统一掌控排印装等生产加工环节，及时调整生产节奏，控制生产成本；下游销售体系建设相对完善，除了主渠道、二渠道，还有两个网上书店和北京百万庄图书大厦。此外，各分社也已逐渐构建起有效的终端信息送达渠道。产业链每一环节都有一定的竞争力和核心能力。（3）特别能吃苦、特别能战斗的钢铁团队。机工社拥有一大批“上马能提枪，下马能提笔”的优秀经营者，一大批具有较强营销意识和选题开发能力的优秀策划编辑，一大批经过市场洗礼与考验的优秀营销能手。
2009年，机工社的产品准备相对充分，同时我们也将大力加强营销力量，强化营销的深度与广度。困难无处不在，但如能保持无限的激情，加上周密的安排和持之以恒的坚持，也许，这个冬天不太冷。
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