《商战不倒翁――是是非非宗庆后》，真柏著，浙江人民出版社2009年1月第一版，35.00元宗庆后有一名号叫“织网大师”，之所以得此美誉，是因为宗庆后把娃哈哈在全国的网络铺得很开，就规模而言
面对过长的战线，娃哈哈没有被胜利冲昏头脑，而身处强手林立的饮料业，娃哈哈也始终立于不败之地，特别是经历了2001年中国饮料业的多事之秋后，在健力宝、乐百氏、旭日升、椰树等几大巨头相继失利、纷纷跌入低潮时，娃哈哈依然屹立不倒、笑傲江湖，人们更加佩服宗庆后的经营能力，为此，他在“织网大师”之余还得了一个封号：不倒翁。
真柏也认为这样的比喻是贴切的，所以他用了“商战不倒翁”作为宗庆后传记的书名，甚至，他还在书中猜想“目前全球性的经济萧条已对许多企业产生致命冲击，但宗庆后依然是纵横商海的不倒翁”。真柏评价说：“回望娃哈哈走过的发展之路，我们可以相信宗庆后提出的目标并非是毫无根据的大话。正因为牢牢瞄准了食品饮料这一潜力无限的巨大行业、拥有了深入人心的品牌和一流产品；正因为从小到大一步步坚实壮大、始终保持了低负债的稳妥战略；正因为独创了高效运作的产品销售网络和资金运转模式，娃哈哈得以拥有极强的抗击风险能力，宗庆后也因此能面对经济萧条谈笑风生。”在真柏看来，宗庆后是一个应该肯定、值得借鉴的成功企业家（非一般商人），在他身上我们能看到很多时代烙印和历史痕迹，而这一些恰恰是中国体制开放后第一代创业者的普遍特征：出身贫寒而心有不甘，信奉“与天斗、与地斗，其乐无穷”的“斗争”哲学，能吃苦、愿耐劳、勇拼搏、敢冒险，谙于世故、圆融通达，而且他们通常要历经一次大时代背景下深刻的社会转型。可以这么说，宗庆后能穿越几个时代仍然昂然挺立，必然有其过于常人、非同寻常之处。
根据真柏的描述，宗庆后缔造“饮料业大王”的传奇其实可以归纳为“三段论”：一、一心奔向市场，从小学的校办工厂做起，掘得第一桶金；二、果断决策，创建自己的“根据地”，“小鱼”吃掉“大鱼”，开创中国民间资本盘活国有资产的先河；三、第三次创业，以一种中国民营企业家特有的尊严和方式击败达能阴谋，准备发力国际化。在这个过程中，我们也注意到一些细节，例如，宗庆后有着很明显和强烈的政治警觉。他懂得运用“内参”的话语方式来“非常营销”、出奇制胜：1991年一篇新华社内参让高层关注娃哈哈现象。1996年在北京青年报关于娃哈哈果奶中毒事件报道引发的危机中，另一份新华社内参让北京青年报社长被调离、总编辑记过、常务副总编记大过。但是，这个话语方式正在失去威力，因为大环境变了，政府管理经济的方式也在发生变化。事实上，在宗庆后的企业经营史中，内参一度是他的王牌和绝杀。他也懂得借助“民族情绪”，从而引导公众舆论，像早期的“非常可乐，中国人自己的可乐”到后来处理“达娃事件”，宗庆后都习惯打民族牌，屡试不爽。
尽管宗庆后曾多次表示他管理、做事没什么原理可言，全是“凭感觉”，也承认“大权独揽、强势领导”，但对于为何“立而不倒”却有不少话要说。有一次，记者问宗庆后支撑娃哈哈不倒的因素究竟有哪些？宗庆后回答说，娃哈哈是一个大众品牌，要诚信经营，取得消费者的信誉，这是最重要的；其次，要不断产品创新，不断创造消费者更喜欢，对消费者更有好处的产品，再供应市场。同时还不能忽略了管理和技术上的创新。另外，还要坚持小步快跑，做自己能力之内的事，企业的扩张要“量体裁衣”。宗庆后的经营之道和他的为人一样，草根出身、平实无华、只讲实效、不求噱头。在这个意义上，也就不难理解宗庆后为什么会时常说出一些“很土很实在”的话：“做企业就是为了赚钱，不为钱干嘛做企业？”“外资也是纸老虎，他们对中国市场不了解，水土不服。”“在娃哈哈，没有我，以后的发展的确会出现问题。”“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
不可否认，宗庆后有其“不倒”的必然逻辑，而用真柏的观点来看，它们又或多或少让宗庆后成了一个是非之人―――他的性格、他的经历、他的手段、他的思想。作为一个“民族企业英雄”，宗庆后有太多需要被关注和评说的话题，宗庆后的是是非非，作为读者的你，会如何评判呢？
