我们真不要小看了这种风格，在各大网上书店的Web设计类图书排行榜上，尽管《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》没有名列第一，但我们稍加留心，就会发现排在这本书前边的全不是国人的作品。谈起个中的原因，向怡宁认为其中存在很大的一个玄机。而《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》之所以能够流行，恰恰是因为它为Web开发者搭起了一座心桥，指明了一条解开这个玄机的坦途。
无心的一笔
说起《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》一书的诞生，实在是有一点玩票的意味。
在此之前，《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》一书的策划编辑陈冰，曾和作者向怡宁合作过一次，出版了一本名为《Flash组件、游戏、SWF加解密》的书。向怡宁在经历了处女作创作的痛苦之后，其文风也赢得了陈冰的认可。
自2006年来北京以后，向怡宁一直潜心于可用性和UE（用户体验）方面的研究，中国企业在可用性和UE方面存在的巨大差异，使得向怡宁有了将想法写成书的念头。他把这个想法向陈冰说了，尽管陈冰并不了解这个领域，但出于对向怡宁能力的认可，陈冰表现出了很大的热情。由此可见，《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》的成书，完全是无心的一笔。
当时，《Don't Make Me Think》等同类图书非常流行，而这也成为了向怡宁和陈冰关注的对象。《Don't Make Me Think》的风格让向怡宁开始思考一个问题：为什么国外的计算机图书风格轻松，而国内的图书却非要板起面孔来教育人。这种思考也奠定了《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》的风格――对话式的口吻配上轻松的氛围。
谈起这种风格，向怡宁颇为得意，他说：“这本书我是一次成稿，陈冰也只是做了少量修改。这种风格在外版书中已非常成熟，要说这本书的创新，主要有两点，一是抓取知识点进行发挥，二是我绘制了大量的漫画。”
谈起该书，向怡宁还表示出了一丝遗憾：“我研究《Don't Make Me Think》时有一种感觉，觉得这书不错，但就是价格太贵，不幸的是我的这本书也承袭了这个毛病。”
心桥的作用
虽然《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》只是向怡宁的无心一笔，但它能够成为畅销书，其中一定有一些不为人知的道理。就这个问题，我们请向怡宁做了分析。
向怡宁认为：“这是因为国内外Web开发师在UE设计理念上存在着非常大的差距，我在这本书中开了一个头，为他们指明了这个差距，并且为初学者指出了一条克服这个差距的路。”
谈起UE，可能我们会觉得陌生，但谈起用户感受，每个人都会有自己的体会。网上曾经流传过一个笑话，就是把中国人、韩国人、日本人放在一起，虽然长相相同，但很容易把中国人区分出来。因为用力关车门、用力把水龙头拧紧的，一定是中国人。这源于这些产品在设计的过程中，根本没有考虑过用户体验。设计师一厢情愿的设计，养成了国人的习惯。
这个问题反映到Web开发上来，还要严重得多，这是因为开发者往往是一些自我意识极强的人，他们在技术和美感上是高超的，但他们的设计习惯却往往与使用者背道而驰。
向怡宁认为：“中外设计师在UE方面的差距，并不体现在实力上。国内的设计师之所以在这方面比较弱，是因为一是国内起步太晚，二是国内环境比较差，UE素质普遍不高，往往是设计师想到了，却不能实现。这就是说不是实现不了，是因为大家没意识到UE的重要性，或者干脆因为成本因素而让设计师的某些设想胎死腹中。”
因此，向怡宁介绍说：“好多读者看了书后告诉我，他们一直不了解这个领域，但是看到这本书他们明白了一些东西，也知道了自己要走的方向。”讲到这里，向怡宁开起了玩笑：“每当读者跟我谈起这些话时，我都想厚着脸皮说一句‘老夫闻之甚为欣慰’。”
如何搭起一座心桥
确实地说，《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》只是一本入门级读物，那么，当Web开发者认识到UE的作用，开始深入研究UE时，向怡宁会不会推出更加有深度的作品呢？出乎我们的意料，向怡宁给出了否定的答案。
向怡宁说：“我当时的初衷，是认为想把一件事情了解清楚，最好的办法是把这件事情给别人讲清楚。正是因为这样，才有了《就这么简单――Web开发中的可用性和用户体验》这本书。现在，我的任务完成了，接下来会有高手继续完成这项工作，推出程度更高的书。”
而谈起程度更高的书，向怡宁首推白鸦正在着手写作的书。他说：“这真的不是在做广告，而是我对白鸦技术水平的认同。淘宝这么大一个网站，几年以来一直是一个样子。但在这几年当中，因为需要而补充了太多的模块，现在需要把淘宝网按一个整体整合起来。而做这件事情的，正是白鸦。UE是一种复合的素质，技术功底、美术功底、管理水平等多个方面，都需要涉及到，在这几个方面具备相当的素养，才能称得上是一名精通UE的设计者，这种人就不是很多了。”
说起国内UE整体水平的提高，向怡宁介绍说：“我注意到开发界出现了一批‘新新人类’，就是不同于传统的程序员，这些‘新新人类’开发功底很强，美术功底也不错，而且做起事情来有条有理，已具备了成为精通UE的设计者的条件。下一步的关键是创立关注UE的制度，给这些人才创造成长的条件。”
据我们了解，在微软的项目中，设有PM一职。这个PM不是project manager（项目经理），而是Program Manager。微软所有的项目都会划分为小项目，每个小项目都有三种成员来合作，在界面设计方面，这三种成员分别是Designer、Developer和ProgramManager；在程序设计方面，这三种成员分别是Developer、Tester和Program Manager。一般来说Designer、Developer、Tester之间没有职责从属关系，可能会出现谁也不服从谁的局面。这个时候，就要赋予PM一定的权力，让PM来定夺。同时PM也对产品最终质量负责。所以PM的职责，就是周旋其他两方之间，然后尽全力保证项目在功能和用户体验上都能达到理想状态。由于国内开发机构中没有类似的职位，所以我们无法直接译出Program Manager的确切意思。由此我们也不难体会出国内开发企业在这方面的差距有多大。
谈到这里，我的心里又多了一分沉重。向怡宁此时却表现出了豁达的一面，他说：“重要的是保持一种修炼的心态，万事皆可成道，UE也是一种道。如果非让我跟正在这条道上的UE修炼者说些什么，我想谈谈我正在翻译的UI设计名著《Designing the Moment》的结尾。”
《Designing the Moment》是一本颇富禅意的书，它的封面就是一个人在按钮上打坐。它的结尾更有些让人费解：一个吉他大师跟一个紧张的学生说：“吉他弹得不好很难。弹好则非常容易。”向怡宁对此的解释是：“当你达到一种类似禅般的平静状态时，你就不是在为做这件事而做，而是在其中畅游。这是一种融入的感觉，一种高度的集中。你的灵魂只是你的创造物中的一部分。”
