走笔观花中,记者的感受是，第三届数博会透露了强烈的信息，经过前几年的犹疑、等待，在政府的大力倡导下，传统出版商与技术提供厂商集体发力，数字出版的商业模式日益走向多元，网络图书、网络期刊杂志、在线数据库、网络原创文学、手机小说、网络游戏、网络动漫、在线学习等模式正在国内一一浮现，尚缺的只是“时间改变习惯”这一关键问题。这场由技术革命引领的出版模式、形态的大变革是永无休止的，只要新技术诞生，就有可能存在利润生成单元。譬如，这个夏天，以Twitter为代表的微博客在国外掀起了一个无可遏止的热潮。这种广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台的创新交互模式至少提供了多种赢利可能：娱乐明星播报平台、媒体内容发布、广告、搜索、本地信息服务（如商品折扣信息）、预订服务、消费者体验反馈等。
当然，数字出版中，以结构化加工、海量内容的数据库的存储，构建信息化服务为特征的商业模式已经非常成熟，诚如清华同方知网总工程师张振海所言，海量内容是关键，如果读者没有很大量的选择，他们就不会转移到数字出版的平台和环境来。同时，因为网络即时交互的特性，给特定消费者提供订制服务，也成为数字出版的不二法宝。其成功模式，诸如中国知网、社科文献出版社的皮书系列等。有意思的是，此次数博会上，中文在线的17K网、方正阿帕比即将推出（7月15日）的番薯网，都通过免费为出版社搭建网络空间的模式，吸引出版单位安营扎寨，看来，他们都深谙“海量内容”即是生产力的道理。
网络的无时空间隔、海量存储、细分服务的特性，也让它成为“教育”的好生意。已经有国外的出版机构把国外的教材做成电子课件的形式，通过白板教学，通过E-LEARNING进行收费，课外学习班已经打进了中国，不乏大把大把愿意为子女接受国外教育而付费的家长。
说到盈利模式，B2B对机构用户的这一块，已经出现了同方知网、中文在线、方正阿帕比、万方数据等个中高手，但机构用户显然是有限的，广袤的B2C业务（对个人用户）、甚至C2C，还要看盛大文学、盛大游戏、腾讯。2008年，盛大文学、盛大游戏、腾讯的互联网增值业务（主要是网络游戏）都交出了令传统出版单位咋舌的高回报财务报表，其中的秘密就是，他们都是通晓网络“零钱的胜利”的高手。盛大文学，前半部书免费，等读者上钩，后半部收费，每节只需区区几分钱，月订也不过几块钱，显然，这种小额而持续的支付方式是不会让买家感受压力的；盛大、腾讯等游戏模式由长计费模式改为免费游戏、道具收费的模式，谁都可以来玩，花了几块钱就可以玩得更舒服，于是，消费者心甘情愿地掏出了自己的零钱。
但是，显然，盛大和腾讯并不认为自己只是“网游的胜利”，“我们的核心竞争力，其实是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力。”陈天桥说。而腾讯，也独创了世界独有的平台化商业模式，以即时通讯工具QQ，腾讯粘住了以亿计的注册用户，同时以除了B2B之外无所不包的网络产品，满足这些用户的需求。
电子阅读器似乎也迎来了自己的春天。看看亚马逊的Kindle吧，推出18个月后，亚马逊在Kindle上销售的电子图书已占其纸质图书的35%，亚马逊再接再厉，推出报纸和博客订阅服务，每订阅一家报纸或博客，每月只需付费1.99美元到几十美分。据传，传媒大鳄默多克也号称，旗下所有报纸的网站都将实行微支付，模式有：大众化新闻免费，深度独家报道收费，价格低至几分钱；或是前半部分免费，后半部分收费，先看者收费，后看者不收费。这种细分的营销也只有在网络上才能完成，传统媒体总是一次性打包“出售”。当然，传统媒体还有更多的网络赢利模式，据此次数博会嘉宾、杭州日报报业集团老总李建国透露，他们精心打造的本地网（含社区网和商业网站）将从电子商务、以及为用户创造内容搭建平台方面获得一杯羹。
值得警惕的是，在数字平台上，信息的创造者、出版者、运营者和消费者身份日益模糊，技术商们正在花重金拉拢信息的创造者，譬如，2008年，盛大文学的付费用户收入6000多万元，70%发放给了原创的作者们。传统出版单位的卧榻之上，已有人小睡。
