海天出版社社长毛世屏
读书报：2009年受世界金融危机冲击，很多行业都不太景气，您觉得去年出版业情况怎样？海天出版社遇到了哪些问题？
毛世屏：近两年来，金融危机对我们国家各个行业都有比较大的影响。相比之下，对书业的直接影响还不算很大。间接的影响是老百姓用于精神消费，购买图书的钱压缩了。但真正对书业造成影响和冲击的是新媒体的出现。这几年传统书业呈两位数字下降，而网络和数字新媒体却呈几何数字上升。这充分说明了新媒体对新生代读者市场的占领。
读书报：那么，这个问题是否解决了？如果没有解决，症结在哪里？
毛世屏：很难。针对这种情况，我们改粗放型经营（大规模冲击市场）为精耕细作式的集约化经营，调整产品结构，减少出书品种，目的在单品种的数量上升，但从2009年来看，效果并不明显。2009年我们出书的品种只占到2008年的70%，但在单品种的数量增长方面并没有达到预期的效果。退货率仍然是居高不下，我们社已由两年前的20%、25%上升到30%、35%。这对我们社是一个致命的打击。出版社的库存问题不解决，始终是书业发展的一个大问题。据了解，全国出版社的库存已达到了近千亿的码洋。
读书报：解决库存问题，您有什么好的对策吗？
毛世屏：要解决这个问题，我认为必须改变当前的出版模式。过去的模式是编（辑）、印（刷）、发（行），我觉得应改为编（辑）、发（布讯息）、印（刷）。在全国几个主要的大城市建立大型信息平台，使用网络媒体的新技术，将全国出版社的库存书数据化以后输入到这个平台上，用流水牌的形式不断地播放，告知并吸引全国范围内的读者（包括单个的读者和书店这样的群体读者），为库存图书和购买者之间搭建有效平台。一旦解决了库存，出版社可以有充足的资金来投入生产。在新的生产过程中，为了避免新的库存，在印刷之前，通过信息平台将书的讯息发布出去，等目标读者下了订单，有了确切的印数之后再印刷。这样既解决了读者购书难的问题，又解决了库存问题。既不浪费资源，又能减轻出版社的负担，轻装前进。
读书报：您认为传统书业在营销上存在哪些问题？
毛世屏：对于出版社来说，图书最终要以商品的形态进入市场。过去，图书无非是走主渠道和民营渠道这两个渠道。但我觉得这是远远不够的，营销应颠覆原有的模式。书店和出版社的关系中，出版社处于劣势。书店是经销包退，回款非常慢，零库存，零风险。所有的风险全压在出版社身上，这对出版社发展很不利。我们希望走出另一种模式，在营销定位上，借鉴一般商品全方位开花的立体营销的模式，扩大销售领域。
读书报：海天社在这次全国订货会上将着力推出哪些产品？
毛世屏：重点是以下几种。第一是，《前四史全注全译》，《史记》《汉书》《后汉书》《三国志》这前四史是二十四史中最重要的，由著名学者周谷城、饶宗颐担任主编，集中了国内68位一流学者（其中15位现已作古），历经20多年的时间完成。第二是，《自然国学丛书》，这套丛书改变了过去人们认为国学只是传统文化典籍的认识，集中展现了历史上不同时期具有代表性的科学观和自然观。这些和传统的文化典籍结合，完整地构成了国学。这是出版界开创性的事情，全套丛书为100种，这次会上先期推出10种。第三是，弘扬中国传统文化的《黄帝文化与皇帝文化》，此书为作者刘明武十年磨一剑之作，其中有很多作者对历史和现实深刻的体悟和独到的见解。此外，还有长篇小说《敌营十八年》；《深圳30年》是一部向深圳特区成立30年献礼的百科全书式的巨著，全书几百万字，记录了深圳建市以来发生的历史性大事件和奋斗在这片土地上的人们的身影；著名评论家雷达先生主编的《新中国六十年文学精品文库》，精选新中国建国六十年来，在中篇小说、短篇小说、散文、杂文、诗歌创作领域具有重大影响的名家名作。
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