失而复得的东西，方懂得更加珍惜。安徽省蚌埠医学院附属医院的“三级甲等医院”牌子就经历了这样一个失而复得的过程，因而蚌医人对此倍加珍惜，倍加爱护。因为这块牌子象征着医院在广大患者心目中的地位与信任。
2000年7月13日，蚌医人称这一天是“黑色的星期五”。那天，医院长期以来执行的“开单提成”奖励模式被中央新闻单位曝光。于是，医院院长被撤职，“三甲”牌子被摘除。蚌医人为此流下了悔恨和痛心的泪水。但是，蚌医人并没有因此而退缩，共同的爱院意识，使他们产生了共同的奋斗目标，这就是“拼死拼活也要把‘三甲’牌子再挣回来”。
8个多月过去了，蚌医人终于迎来了这一天。今年4月4日，省卫生厅厅长戴光强从省城赶到这里，将“三级甲等医院”的牌子又重新挂在蚌医附院的门前。望着门前那金光闪闪的牌子，蚌医人忍不住流下了激动的泪水，这是他们8个多月来心血和汗水的结晶，他们朝思暮想的愿望终于实现了。
回顾摘牌后的8个多月，现任蚌医附院院长张玉山感慨地说，我们是顶着巨大压力走过来的。
从哪里跌倒就从哪里爬起来。蚌医人决定立足本职，认真进行整改。长期以来，医院一直实行经济收入和奖金挂钩的分配制度，其结果是，医院内到处都充斥着铜臭味。“开单提成”、“三单外流”，“回扣”之风愈刮愈烈。“药品代表”、“药托儿”满院飞，医院成了“钱药交换”的市场。一时间，“大处方”、“乱用贵重药品”、“重复检查”和“不必要的检查”等等，严重扭曲了医疗行为。面对这一现实，蚌医人深感不能再这样下去了，整改的第一步就是要改革传统的奖金分配制度。他们改医护人员奖金与科室经济指标直接挂钩的“院、科两级考核，两级分配”，为奖金分配与科室经济收入脱钩的“院、科两级考核，医院统一分配”的制度，体现了“质量优先，兼顾成本、效率和费用”的正确导向，并将医疗质量作为奖金构成的重要因素，其中规定：医疗技术质量分占奖金金额的50％，工作量分占30％，成本考核分占20％。同时对精神文明和行风建设中的违规行为实行一票否决制。此项制度于去年10月试运行，半年来收效显著。蚌医人如今无论是开检查单、开处方，还是开住院单，原则只有一个，就是根据病情的需要；心中也只有一个念头，就是如何提高医疗质量，使病人少花钱，看好病。卫生部副部长王陇
德最近在安徽考察时，高度赞扬蚌医附院将经济收入和职工奖金完全脱钩的做法，认为这是从源头上消除扭曲的医疗行为。他建议尽快将蚌医附院主要依据服务质量、工作量和成本进行奖金分配的制度在全省推广，在全国推广。
以病人为中心，尽快实现“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”，是蚌医附院整改工作的目标。要使广大病员都能看得起病，吃得起药，医院还必须还药品的本来“面目”，使药品的“虚高定价”降下来，逐步趋向合理。于是他们从去年7月18日在全省率先进行药品公开招标采购。截至去年年底共进行了8次药品招标采购。根据国家有关规定，降低药品销售价，仅此一项就让利病员600万元。与此同时，还制定了关于加强合理用药、控制药品使用，加强抗生素管理以及加强生物制品管理的一系列暂行规定，以规范医院的药品使用与管理。同时还规范了收费项目，对常用检查治疗项目进行了调价。蚌医人个个都认真地执行各项规定，处处为病人着想，有效地减轻了病员的负担。该院普外科副主任高涌在座谈会上说，去年未取消“三甲”牌子以前，对抗生素等药品无使用规定，凡是有“回扣”的药就用得多。自从规范了药品使用方法，将药贩子拒之于门外，基本上杜绝了有“回扣”的药。他深有感触地说，我们医院地处贫穷落后的皖北地区，前来就诊的患者多为四乡农民，消费水平低，往往用一支三代头孢霉素，就要花掉农民2车小麦的钱。作为医生如果再用“回扣”药，于心何忍？妇产科护士长郑艳介绍说，过去
治疗子宫肌瘤一般要花3500元，如今由于降低了检查收费标准，医务人员从病人利益出发，合理用药，药品费用、材料损耗费及整个治疗费用下降，治疗子宫肌瘤只需2800元左右。
医疗质量是医院管理的核心和永恒的主题。为了保证医疗质量，蚌医附院不断加大医疗质量的管理与监控力度，进一步规范医疗服务行为，增加透明度，让病员放心。医院在已经出台的合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费等各项措施的基础上，严格执行药品清单发放制度，并对病员发放《病员权利卡》、《病员监督卡》等，切实保护病员权益，受到广大病员好评和社会的赞誉。
8个多月的认真整改，使蚌医附院各项工作呈现出勃勃生机。今年1至2月份和去年同期相比，出院人数增加10.11％；床位日平均收费由去年的345元减至298元；住院病人每人次平均医疗费由去年的4422元降至3781元。在今年1至2月的住院收入中，药品收入占总收入49％，已降到省厅要求的50％以下。2000年第四季度入、出院诊断符合率、手术前后诊断符合率以及危重病人抢救成功率均比1999年同期有所提高。在2000年全省医疗质量督查中，该院的医疗质量受到省厅督查专家和领导的好评。
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