说起来令人难以置信，一个有近3万名职工的煤电企业，建厂30多年，从来没有亏损过，而且日子越过越红火。上海人认为它是江苏的企业，因为它坐落在江苏省徐州市境内；江苏人认为它是上海的企业，因为建厂初期由上海投资，但事实上它是中国煤炭进出口集团公司的直属企业。这个企业自1970年以来，凭借严格的管理和良好效益，成为煤炭行业的排头兵。尤其是近年来，在全国大部分煤炭企业陷入困境的情况下，这个公司不仅保证了职工收入的稳步提高，而且每年实现利润3000多万元，去年仅交给江苏沛县的税收就达2.1亿元。这个公司既不靠城也不靠市，职工为什么如此安心，凝聚力为何如此强；全国煤炭企业大多亏损，这个公司为何一天比一天红火；随着国有企业的改制，许多大型国有企业为下岗职工发愁，这个公司为何没有一个人下岗。带着这些疑问，记者走进了大屯煤电集团公司。
大屯煤电集团公司拥有固定资产37.4亿元，由4个煤矿、3座选煤厂、2个发电厂、173公里铁路线，以及1万多吨级的机械制造厂组成。4座煤矿的办公区花团锦簇，窗明几净。如果不到井口亲眼看一看，你根本不知道这是个煤矿。集团公司董事长曹祖民讲了两个字“管理”，他对管理的理解是：“管”就是要管好人才，管住资产，通过制定严格的规章制度，合理的运行机制，靠制度与机制约束人。
“理”就是理顺职工情绪，理清企业生产经营发展思路，树立全新的理念。这种“管”与“理”的结合，便是企业永恒的主题。
大屯煤电人从最基础的工作做起：建立交接班、巡回检查制度、实施车间工作标准化、学邯钢降成本增效益。推行全员经济责任制，加强设备技术各项专业管理。他们以现代企业管理为本，改革创新，锐意进取实现了从苦干型向管理型、从经验型向科学型、从治表型向标本兼治型的转变。在成本管理方面，按照横向到边，纵向到底的原则，做到成本分解不留死角、不留空白点，降低成本落实到每个员工的头上。由于人人身上都有成本费用，多年来，大屯煤电人煤电运产量年年递增，成本逐年下降。1999年比1998年原煤成本降低13.35元／吨，供电成本下调0.02元／千瓦时、铁路运输成本减少0.03元／吨，消化了近5000万元增支减利因素，原因就是得益于这种日常的持之以恒的动态管理。他们围绕“管理”二字大做文章，所有文章的主题都做在“激发人的潜能上”。
大屯煤电集团公司所属的姚桥煤矿是江苏境内规模最大的特大型矿井，累计生产原煤3135万吨，上缴国家利税2亿多元。大屯煤电集团公司所有大车小车都是统一管理，实行成本倒推，无论上级领导还是客户上门，车辆绝对保证安全、卫生、整洁，但你会发现大屯煤电公司的小车只要空车往返，无论再热的天气，司机都不会开空调。车队的同志讲，成本倒推的制度，已成为职工的自觉行为。
现在在大屯煤电集团公司，“制度就是习惯”、“产品就是人品”、“企业就是家业”这样的观念，已经深入人心，成为推动企业进步的动力之源。
从传统企业向现代化企业转型，是许多企业面临的一道坎。大屯煤电集团公司以科技创新为动力，以资本经营为依托，两翼齐飞，不仅成功地转型，而且还在市场上巩固了自己的地位。多年来，大屯煤电集团公司的科技贡献率都达到40％以上。每年直接用于科技进步方面的投入都在3000万元以上，每年取得100余项科技成果，有些还获省部和国家级科技成果奖及国家专利。公司连年被评为煤炭工业科技进步十佳企业，企业技术中心被认定为国家级技术中心。
在各项创新中，思路创新是重头戏，而这出戏的精彩之处就在于，大屯煤电集团公司创造了煤、电、运一体化综合经营的“大屯模式”。大屯矿区开发建设以来，始终坚持“以煤为主、综合经营”的发展方针，大力弘扬“艰苦创业、改革创新、团结奉献”的企业精神，敢于打破传统的煤矿建设模式，在全国煤炭系统第一次提出并实践了煤炭、电力、铁路运输综合开发的新路子，率先推行矿井建设、生产配套工程、生活福利设施同步设计、同步施工的战略措施，打破了传统煤炭生产的单一模式，优化了生产要素和生产结构，堪称煤炭生产建设发展史上的一个奇迹。
走进大屯煤电集团公司的矿区、工厂、车间，人们会发现，“质量标准化，安全创水平”、“祝贺通过ISO9002质量验证体系”、“用户的需要就是我们的质量目标”等标语。集团公司董事长曹祖民告诉记者∶“权力就是责任，就是要把工作干好，把企业办好。而要把企业办好，就必须将质量作为保安全增效益的中心来抓。”
安全生产是煤矿的“天字号”大事。我们在一份报告上看到，大屯煤电集团公司2000年原煤百万吨死亡率为0.15，质量标准化达到行业级标准，取得了集团公司近年来最好的安全成绩。
六级冶炼精煤是大屯煤电公司中心选煤厂的拳头产品，是全国煤炭洗选加工工业第一个“一级企业”。“从严管理、精心操作、争创优质、满足顾客”是他们的治厂方针。贯彻ISO9002标准，他们的理解是：该说的要说到，说到的一定要做到，标准严就要执行制度严。为保产品质量，他们紧紧把住“三关”，即空车、重车入厂关；质量跟踪检查关；产品出厂关。产品质量好坏用户说了算，在对用户走访时，上海宝钢燃料部副部长张振生说：“大屯煤质量好，没有发生过质量争议，是信得过的产品。”上海煤气制气集团公司副总经理王钰初说：“大屯煤不愧是优质产品”。还有什么能比用户的肯定更令人满意的呢？大屯煤电集团公司就是以这样严格的管理，求真务实的精神，保证了产品的质量，从而赢得了用户，占领了市场。
巨大的荣誉，崇高的使命，从来就是与巨大的责任与智慧相伴而行的，被授予全国“五一”劳动奖章、江苏省劳动模范、煤炭行业优秀企业家称号的曹祖民，是和公司一同成长起来的，他把知识、青春及对人生价值的追求全都融入了公司的事业中。在他的带领下，领导班子全体成员团结协作，群策群力，驾驭着企业这艘航船，在市场经济的大潮中，乘风破浪，奋勇前进。“高科技低成本的采煤，用自己的煤发电，再用自己的电发展高科技产业”，这是作为传统煤炭产业的大屯煤电集团公司的经营思路。实践表明，这种良性互动无疑是一条康庄大道，也给国有企业的改革和发展提供了有益的启示。
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