北京卷烟厂创建于1970年，现有职工1200余人，占地11万平方米，固定资产4亿多元，是烟草行业国有重点骨干企业。建厂以来，特别是改革开放以来，他们坚持科技创新、管理创新和机制创新，推动企业不断发展。2000年，实现税利5亿元。截止目前，累计实现税利50亿元，出口创汇2970万美元，成为中国500家最佳经济效益工业企业，北京市100家最佳经济效益工业企业，首都精神文明单位标兵。
北京卷烟厂一直把科技创新摆在突出位置，注重用科技进步推动企业发展。
建厂初期，这个厂仅有专有设备88台套，相当于我国40年代的水平，虽然在70年代先后进行技术改造项目1200多项，但仍不能适应改革开放后企业发展的需要。进入80年代，这个厂先后引进德国、日本和英国等国设备，有效地提高了产品质量和卷接包能力。1987年，北京卷烟厂迁入新厂址后，投资1.2亿元，进行全面技术改造和引进，使引进设备占全部专用设备的94％，为企业发展创造了可靠的技术保证。在“八五”期间，投资2.2亿元进行技术改造，建立了硬盒生产车间，提高了企业参与国际市场竞争的能力。“九五”期间，对制丝车间进行了重点技术改造，还建立了厂局域网，实现了信息管理计算机化，生产车间实现了数采计算机化和控制，有效提高了现代化水平。
70年代末，北京卷烟厂利用首都科技优势和中医药资源，吸收国际先进科技成果，加大了科技创新的力度，取得了明显效果。1985年，国际科学博览会在日本召开。北京卷烟厂的应用中草药添加生产技术引起轰动，日本《读卖新闻》、《朝日新闻》等各家报纸对此进行了专题报道。1986年，该厂的“中草药添加生产技术”成为本行业荣获“中华人民共和国科学技术进步奖”第一个奖项。在1994年世界烟草大会上，日本权威机构对中、美、英、德、日等国产品进行技术检测分析，结果表明，北京卷烟厂的最新技术达到国际领先水平。1995年，北京卷烟厂和中国科学院生物物理研究所共同开发的“低自由基低毒技术”，通过由北京科委组织的技术鉴定。1995年6月，该项技术在由联合国教科文组织、分子和生物学全球联网组织、国际自由基学会召开的“天然抗氧剂：分子机理和健康益处”国际会议上首次介绍，引起与会各国代表的高度关注和兴趣，称其为国际前沿课题的新突破，具有“跨世纪贡献”。这一技术填补了国际国内空白。
北京卷烟厂在注重科技进步的同时，以科学管理为基础，不断改进，推动企业管理上台阶。
80年代，为建立和完善企业管理制度，该厂先后下发了《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》，形成企业标准化体系。还实施了方针目标管理和经济责任制，形成“横到边，纵到底”的管理考核体系；导入TQC全面质量管理，树立了“以产品求生存，以质量求发展”的质量意识；建立起全面质量管理体系，制定《质量管理手册》，实行质量否决权。1989年，北京卷烟厂迈入北京市先进企业行列。
90年代，北京卷烟厂提出了“内抓管理，外拓市场”的工作思路。在企业管理上，以贯彻ISO9000国际质量标准为主线强化内部管理，1997年通过ISO9000国际质量标准认证，确立了“丝丝支支精雕细做，新型安全品位超群”的质量方针，编制出《质量手册》、《岗位规范》、《程序文件》和《作业指导书》，形成了企业完整的质量管理体系。
进入21世纪，在管理改进上，北京卷烟厂积极开展ISO9000国际质量标准2000版换版认证，树立“以顾客为关注焦点”、“持续改进”、“过程控制”等意识，推动企业向更高的管理水平迈进。
北京卷烟厂在改革开放政策的指引下，以市场为导向，以转换内部机制为动力，为企业不断注入活力。
90年代初，北京卷烟厂生产一度出现疲软和滑坡，企业领导班子认真分析形势和现状，解放思想，转变观念，确定“从数量效益型向质量品种结构效益型转变和向管理一流、质量一流、效益一流迈进”的企业发展战略，相继出台了调整产品结构、加快重大技术改造、三项制度改革、组织机构改革，发展第三产业等改革措施。在企业内部机制改革方面，引进市场机制和竞争机制，建立起管理人员能上能下、职工能进能出的用工机制，形成了职工争上责任重、技能高、强度大、条件差及苦、脏、累、险岗位和学技术、学文化的风气。各项改革措施的出台和实施，给企业注入了生机和活力。
进入“九五”，面对更加激烈的市场竞争，北京卷烟厂提出了“抓管理、创名牌、拓市场、增效益”的经营方针，实施企业CI战略、产销一体、国际技术合作、名牌战略等措施。1997年，该厂导入企业CI战略，重新市场定位，确立了“科技先导、纯净奉献”的企业理念和“团结求实、创新争先”的企业精神。1998年，实行产销一体化，规划经营管理。成立产品促销队伍，开展市场访销促销宣传。同时积极开展国际技术合作，提高国际市场竞争水平；实施名牌战略，推进企业产品市场化运作水平。
为满足企业不断创新的需要，充分调动干部职工的创新热情，北京卷烟厂建立起技术创新、管理创新、精神文明创新专项奖励制度，对取得成果和表现突出的集体、个人定期进行奖励，促进了企业技术改造、新产品开发和小改小革、管理创新等各项工作开展，使产品开发、生产、出口及材料消耗处于领先及比较领先的地位；建立职工合理化建议制度，开展群众性的QC小组活动，为职工开展创新活动提供条件；建立主任工程师聘任制度，充分调动科技管理人员积极性，创造了良好的工作环境。该厂还积极开展干部职工在岗培训，开展工人技术等级考核，开办大专管理班，在职培养研究生，出国培训技术骨干，有针对性地培训企业专业人员，提高他们的文化素质和技能水平，并将专业技能水平与工资直接挂钩，促进了学习的积极性。人才创新机制的加强和完善，有力地推动了企业发展。
进入新世纪，北京卷烟厂加快了从生产型向经营性企业转变的步伐，实施了“一头是产品开发，一头是市场拓展，中间是生产保障”的发展战略，提出生产围着市场转，满足市场需求的经营口号。目前，北京卷烟厂正在以“企业求强，管理求严，产品求精”为努力方向，不断创新，寻求更大更快的发展。
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