兖矿集团在全国煤炭工业连续多年亏损的情况下，销售收入、利润、效率等主要经济技术指标已连续5年居行业第一。今年1至9月份，煤炭产量2725万吨，销售收入75亿元（其中非煤收入28亿元），利润3.63亿元。在今年7月1日中共中央举行的庆祝中国共产党成立80周年大会上，兖矿党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
一、以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态推进企业改革
1995年全国规划100家现代企业制度试点，最初名单上并没有兖矿。为了争取试点，公司领导层硬是凭着一股闯劲，“削尖脑袋往里钻”，坚决要求搞试点。终于成为国家唯一一家煤炭企业试点单位。1996年我们获悉国家选择部分国有企业到境外上市，并已进入最后审批阶段。经过努力，国家公布38家上市企业后，又单独批准兖矿境外招股。1998年，我们又跻身全国120家企业集团试点行列，在全国第一个按程序挂上企业集团试点的牌匾。
1996年3月兖矿实施公司化改制时，实行的是董事长、总经理“一人兼”。为保证科学决策，1997年9月我们将董事长、党委书记、总经理分设，实行党政交叉任职，同时明确职责，实行责权统一。我们确定，董事会为公司经营最高决策机构，主要管好重大发展战略、重大建设项目、重大人事问题、重大组织调整和重大投融资活动。经理层为公司日常生产经营指挥机构，主要负责安全生产、经营管理等生产营销业务。党委常委会居公司政治核心地位，参与企业重大问题决策，参与干部管理，领导思想政治工作和精神文明建设，保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行。日常工作则先沟通、后定事，以党政联席会形式拍板决策。
1998年初和今年4月份前后，公司分别组织境内外上市融资和境内外增发股票，面对东南亚金融危机，国内外煤炭市场严重疲软等困难，兖矿领导层果断决策，兵分三路，全面出击。董事会抓上市，经理层抓营销，党组织抓引导、抓稳定。经过艰苦努力，既在困境中实现了产销两旺，又取得了上市融资和增发股票的巨大成功。共融资40亿元，占全国煤炭行业在证券市场融资总额的47％。
二、着眼于对现在问题的理论思考，切实解决企业存在的实际问题
九十年代中期，为提高煤炭单产，公司领导层确定推行综采放顶煤新技术，创造综采单产“双百万”。党政领导同心同德，志在必夺。1995年南屯煤矿综采队创出315万吨全国最高纪录。1997、1998年东滩煤矿综采队又把年产量提高到400万吨、501万吨，2000年又创出513万吨的综采单产新水平，今年综采单产可突破550万吨，达到世界先进水平。江泽民总书记赞扬说：“兖矿的工作很出色！”“你们的综采有了很大成绩，我感到非常高兴！”
为完成现代企业制度试点和企业集团试点任务，试出经济建设的快速发展，试出党建工作的全面加强，公司领导层一条心、一股劲，有序推进了以煤炭生产高产高效为内容的“5356工程”以加速非煤发展为内容的“4106工程”，以宣传贯彻ISO9000质量体系认证为内容的质量管理工程，以加强党的建设为内容的“1114工程”等“四大工程”，企业党政班子“围绕一个中心，各有支撑点，同谱协奏曲，组成合唱团”，把全体员工的思想和精力集中到了建设有中国特色社会主义伟大事业之中，保证了企业两个文明建设同步运行，构成兖矿集团各项事业协调发展的生动格局。在今年6月份举行的全国国有企业改革与发展暨技术创新成果展览会上，朱镕基总理称赞兖矿集团是“中国最好的煤矿！”
三、适应新形势新任务要求，不断增强领导艺术，提高领导水平
兖矿集团领导班子合作共事，不仅思想同心，还有严格的规矩来约束。为了“有规矩”，我们深入实施党的建设“1114工程”。这个工程以创机制、上规范为重点，以“公司统一部署、单位突出重点、系统总结典型、全面进行规范”为基本思路，以围绕一个中心（经济建设），发挥一个作用（政治核心作用），强化一个职责（参与企业重大问题决策），重点推进四项工作（党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、职工民主管理）为主体内容，先后建立健全了党委12个方面工作的运行机制。为了“懂规矩”，我们按照“分层次、按专题、系统抓”的思路，突出抓了邓小平理论以及党和国家政策法规的学习，实施了人才培训“三大工程”，使80多名领导干部取得博士、硕士学位，100多名领导干部攻读研究生，20名公司级领导全部具备了高级职称。为了“用规矩”，我们建立健全了《党委常委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》和《党政联席会议事规则》。组织领导成员签订党风廉政建设“军令状”，对各级领导干部加强执法监察，勤敲“当面锣”。对违纪干部一律从严查处，对重大典型案例进行公开剖析处理。
在建立和完善现代企业制度条件下的领导班子运行机制这个问题上，对于中央领导提出的“三句话”方针，我们反复学习，深入领会。一是回顾建国以来国有企业领导体制演变的四个主要阶段，找出共同点。二是用连队攻碉堡过程中连长和指导员不同作用的形象比喻，找出各自的工作角度。三是自下而上、树立典型，以点带面、全面展开。四是创建机制、规范运作，落实机制、提高质量，追求机制运行效果的最大化。
四、以正在做的事情为中心，全面构筑大集团建设
按照国家的总体要求和省政府的批复，兖矿正以“为党分忧、为国争光、为煤炭工业争气”的精神境界，瞄准大公司大集团的方向，以市场为导向，以技术为支撑，以资本为纽带，通过兼并、联合、重组，逐步形成跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型煤炭企业集团。我们确定，年底前着力解决集团建设的体制和机制问题，然后经过两年的努力，形成大集团建设的基本框架。“十五”期间兖矿大集团建设的总体发展目标是：构建具有强大国际竞争力的跨国集团，把鲁南、鲁西南建成我国最大的煤炭生产和出口基地，世界一流的洁净煤和新一代煤化工基地。力争用10年左右的时间，使煤炭产业的经营总量和出口量达到世界最具竞争力企业集团的水平，使煤化工和煤电铝产业逐步走上成熟，成为在国际市场上极具竞争力的产业。重点发展的三大产业链是：（1）以煤炭的洁净生产和出口为导向的煤、路、港、航产业链；（2）以煤炭的转化和洁净利用为导向的煤、化、电产业链；（3）以综合利用和节能降耗为导向的煤、电、铝产业链。（作者系兖矿集团党委书记、副董事长）
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