2000年7月，在世界高压电器领域声名显赫的大公司参加的新加坡国家重大变电项目招标会上，河南省平顶山天鹰集团一次拿到了3个子项目的设备订单，令国际同行刮目。
天鹰集团公司原本是国内同行中的“小字辈”———始建于二十世纪七十年代初的平顶山高压开关厂，历经不断的创业、创新，如今已是我国电工电器行业高压开关制造业的大型骨干企业，三大高压开关制造基地之一。产品不仅牢牢占据了国内市场，而且大步走向国际市场，出口到16个国家，已连续3年实现出口翻番的目标，技术水平和创新能力跨入世界先进行列。
天鹰集团领先的奥妙何在？董事长、党委书记张炳文说：“学习是领先的捷径”。
“张书记有什么特点？”记者问天鹰集团的人。“爱读书！爱学习！”很多人这样回答。
张炳文，1966年毕业于清华大学电机系高电压专业。而他的谈吐却更像个文理兼容的学者，经济学方面的话题让他说起来通俗形象，深入浅出。他说，这得益于长期读书学习。他说，最大的愿望是有机会踏进校门进修学习。
7年多来，天鹰集团迅速发展壮大的重大决策中，与张炳文读书学习密不可分，良好的读书学习风气也吹进了车间班组，在企业上下形成了浓厚的学习氛围。
一分厂支柱班班长涂克强在辅导孩子功课时，读到了一篇《买椟还珠》的寓言故事，从中受到启发，联想到胶、油脂类材料管理中的浪费现象。经过反复思考之后，他提出了一项节约办法。而今这项建议已为企业节约数万元材料费。
今年8月，天鹰集团“十五”发展规划专家论证会在北京西苑饭店举行，与会的有国家经贸委、计委等有关单位的十几位专家学者。令不少人感到惊奇的是，天鹰集团所有班子成员也在场，就连企业的部分中层干部也到场旁听了论证会。论证会就这样巧妙地变成了临时培训班。
“闲时多谋，忙时才会善断”，“不读书学习就不会谋”。张炳文常常这样讲。每年的职代会上，培训学习是必议的内容，“向学习要生产力”。不仅有计划，而且落到了实处。集中培训与分散培训、长期培训与短期培训、系统培训与适应性培训相结合，形成了一整套终身教育的培训机制。
每到晚上，天鹰集团的培训中心成了最繁忙的地方，许多工人、中层干部，还有分公司、总公司领导，顾不上回家就匆忙赶到这里参加学习或培训。
这里有河南省第一个企业开办的清华大学远程教育站，有与西安交大合作办的工程硕士研究生班，与洛阳工学院合办的专升本班，有新招聘入厂大学生培训班、退伍军人培训班。这里已蕴藏着企业发展的第一资源。
 |
