钟朋荣在其新著《中国企业为谁而办》（中国税务出版社出版）一书中指出：三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于：分工明确，合作紧密。钟朋荣考察了浙江省温州、台州的几百个乡镇后认为，浙江经济的突出特色就是“小狗经济”。比如台州有上千家摩托车零部件生产企业，它们分工非常细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一个螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本比内地许多大型摩托车集团要低30％。与此同时，内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建立庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。钟朋荣把这种经济形式称为“斑马经济”。
在一个由上千条“小狗”组成的经济结构中，每一个零部件车间都变成了一个甚至几个、几十个独立的企业，上个零部件生产单位与下个零部件生产单位之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。上游企业所生产的零部件，下游企业不一定要，没有企业总部下令让下游企业接受上游企业的产品，都是市场判断的结果。这样下游企业就可以优中选优，选择成本最低而质量最好的、供货最及时的。这个交易过程形成了优胜劣汰机制。“小狗经济”有一个重要的背景，就是区域产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。区域性产业集中的一个重要结果就是降低交易费用。
钟朋荣指出，“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是，用市场交易关系替代企业内部管理关系；产品的零部件由内配转化为外配，由垄断性配套转化为竞争性配套。“小狗经济”的活动远远大于“斑马经济”，将来在越来越多的行业中，“小狗经济”将会打败“斑马经济”。
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