从电视上看到，一位荣获“全国优秀企业家”称号的厂长，在别人向他讨教成功的奥秘时，他很谦虚地说：“我没啥本事，就会用人”。
会用人就是本事，而且从某种意义上说，是一种更大的本事。刘邦何以能战胜项羽？《史记》中记载着刘邦这样一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”刘邦的胜利，正是因为他会用人。现代经济竞争的道理也是一样。这竞争那竞争，说到底还是人才的竞争。但有了人才，不一定就能在竞争中获胜，关键是会用好人才。曾经享誉全球的王安电脑公司的破产，一个根本原因就是王安博士用错了人，不该将他的儿子提拔为公司的主要领导。虽然其子在电脑方面也具有较高的才能，但管理才能却大为逊色。
用人是一门学问，不深究难以得其真谛。我们不无遗憾地看到，时下不会用人的领导不乏其人。有的对人才缺乏了解，使用上“张冠李戴”；有的“一叶障目”，总是盯着人才的缺点，无视人才的长处，不愿用；有的小肚鸡肠，对有真才实学的人不敢用，怕用了不服管教，怕出乱子；有的甚至以权谋私，任人唯亲，排挤人才。所以有人说，最大的浪费是人才的浪费。不少地方常常喊缺乏人才，对此一位长期从事管理学研究的学者曾一针见血地指出：“有的地方并不缺乏人才，而是缺乏会用人才的人！”
常言道：“强将手下无弱兵”。这句话就蕴含了用人之道。作为领导者，你要充分了解属下每一个人的工作能力和特长，量体裁衣，任人唯才。比如，有的人既具有战略眼光，又具有组织才能，可放在决策层中担任领导工作；有的人铁面无私，耿直公正，可做监察工作；有的人埋头苦干，精于业务，可做研究工作等等。金无足赤，人无完人，人才也不是全才，用人最重要的是用人之长；用人之长，才能使其如鱼得水、如虎添翼、干出业绩！
会用人还会产生连锁效应。你会用人就会吸引更多的人才来，那么你所领导的事业必然兴旺发达。反之，你不善于用人，不但吸引不了人才，连身边的人才也会离你而去，你所领导的事业必败无疑。大到一个地区，小至一个部门或单位，莫不如是。
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