在当前彩电企业竞争激烈，效益普遍下滑之时，1996年才创建的潮州市创佳电子有限公司的业绩却一路飚升，连年以100％的速度增长，如今年销售彩电75万台，跻身我国彩电企业八强，60％的彩电出口30多个国家和地区。
6年前家电市场正是国内外名牌彩电叱咤风云之时，有人说，创佳公司此时创业，可谓“生不逢时”。但总经理辜树辉认为，随着家电的升级换代，城乡家电市场仍有不小的生存空间，关健是把产品做好。创佳公司决心在产品质量、成本和市场营销上与大家电企业较量一番。
坚守产品质量这个“生命线”，力争实现开箱合格率达到100％。创佳公司除建立严密的质量检验监控体系，实施ISO9001质量体系标准外，还特别注重把好外协元器件质量关。他们与元器件供应厂商立下“军令状”：一年内交验的元器件100％合格，按货款10％的额度奖励供应商；交验的元器件合格率在98％以下，则按货款50％的额度处罚，直至解除合约。一次，外协厂家提供一批电容器，其中一个失效，结果待验库中一千多台同批次产品全部返工。有一段时间，彩色显像管供应十分紧张，他们发现一批彩管不符合质量标准，就用大型挖掘机碾得粉碎，决不让它们上彩电生产线。1999年初，数码技术刚刚应用在彩电上，创佳公司便不顾几百万元的损失，将已发往各地的模拟电路彩电招回处理，再将新型数码彩电如数补发给经销商，保证创佳彩电质量的高标准。这种“无缺陷质量管理”使创佳彩电在国家及省历次彩电产品质量抽检中全部合格。创佳彩电在2001年又荣获国家质量免检产品。
创佳公司深知，市场竞争还包括产品成本的竞争，压缩非生产性开支是降低成本的重要措施。公司有一幢装饰典雅，设备先进的办公楼，按常理，这里应有装饰豪华的总经理办公室。但辜树辉却将国际、国内销售部门设在这里，而自己仍留在简朴的办公室中。他说，不患不富，患不知节，创业无止境，节约没有穷期。在他的带动下，公司勤俭节约，蔚然成风。一次，喷涂车间的料桶垫圈损坏了，如果购买新的要花400元，但设备部的工程师只花4角钱就解决了问题。
在开拓市场方面，公司坚持国内与国际并重、城市与农村并重，力求做到“东方不亮西方亮”。公司分析认为：世界上还有50－60％的发展中国家，其彩电市场潜力仍很大；国内农村每百户的彩电拥有率为38.5台，也有很大市场，估计每年新增彩电应在1500万台左右。据此，创佳公司每年都及时开发出二三十个品种、款式的新产品问世。目前，创佳公司彩电的年生产能力已达200多万台，拥有14″21″25″29″34″等品种，同时借用潮州人的海外关系将产品远销欧洲、中东、美洲、东南亚等国家和地区，并在中东设立了分公司，在欧洲建了分厂。
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