5月18日，联想集团在上海推出包括家庭数码港、移动数码港、数码相机、数码听、数码打印机在内的11款数码新产品，正式宣布要把联想1＋1从单纯的家用PC品牌打造为领先的数码产品和服务的品牌。
2001年，尽管联想的家用电脑销量保持了19％的增长，但也明显感受到IT严冬的威胁。PC市场增长的减缓、直销模式的大举进入、客户多样化的需求及产品同质化论调及低价裸机思潮的威胁，都不能不引起联想的思考：如何才能继续保持持续高速的发展？用联想集团高级副总裁刘军的话来说，现在已经到了必须寻找新的奶酪的时候了。这个新的奶酪就是数码产品和服务。
据业界权威资料的数据分析，在消费IT领域，以销量计2001—2005年的产品复合增长率，PC是20％左右，而数码相机、数字随身听、家庭打印机和消费笔记本分别是76％、91％、31％和50％。
因此，联想把数码产品定为自己的成长业务，并将以此来推动其核心业务PC的发展。
在IT领域有两个公司走着完全不同的道路，一个是戴尔，一个是索尼。戴尔给客户提供标准的平台电脑硬件＋操作系统；索尼则给用户提供软件、硬件、应用一体化设计的产品，给客户提供超前的扩展、升级空间。刘军表示，联想将选择后者，坚定不移走技术增值的路线，以此回应平台电脑、低价电脑的挑战。
联想IT消费的技术战略是“核心应用，互联互通”。核心应用将锁定音视频处理、照片处理和电脑教育三个领域进行深入研究。互联互通指研发、倡导未来数字家庭的标准，实现各种数码设备的自动互联和资源共享。目前联想在这方面已累计投入超过3亿元，今后还将加大对研发的投入。
专业卖场的兴起、戴尔成功的直销模式，向联想引以为傲的分销体系提出了挑战。刘军指出，尽管直销比分销的成本低5个点，但联想消费IT不会走直销的路。直销提供的是期货，分销提供的是现货，而且客户在购买时还能得到咨询等服务。联想坚信店面一站式现货服务是消费客户购买IT产品的主要方式。
联想的策略是“店面服务＋精密分销”，通过精细化管理及与分销商的紧密合作，逐步把分销零售体系打造成面向消费客户的IT连锁服务体系。2002年联想1＋1专卖店将重点增加数码冲印、音乐加油站、数码打印等店面服务业务，使之成为PC销售中心、数码产品营销中心和IT服务中心。
2002年，联想消费PC的目标是市场占有率达40％，拉大和第二名的差距；数码打印要做到中国第一，数码相机、数码听进入前三名。数码业务要占消费IT收入的10％。
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