“国际IT项目管理专业资质认证与企业信息化人才培训工程”近日在清华大学启动。这一工程由全国企业信息化工作领导小组办公室主办，而领导小组又是由国家经贸委、信息产业部、科技部等部委负责人组成，吸引了众多媒体的关注。
提起企业管理，大家都很熟悉，那么项目管理（简称IPMP）又是什么呢？其实对每个管理者来说，它很“面熟”，但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目，特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科，很多人却知之甚少——多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。
21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。项目管理要解决的最根本的问题是“如何有效地利用时间、技术和人力”。现代项目管理起源于美国，以二战期间研制原子弹的“曼哈顿计划”为标志，项目管理的科学性和巨大作用逐渐被人们认识。20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”更把现代项目管理推向成熟。今天，项目管理已被广泛应用于工商、金融、信息等产业甚至政府部门中，美国白宫行政办公室、世界银行以及IBM等著名跨国公司概莫能外。
我国过去之所以出现过一些“豆腐渣工程”，原因之一就是由于项目管理人才匮乏、项目管理水平低下，在资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后导致追加投资、抢赶工期，不可避免地影响到工程本身的质量。重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤等，就是项目管理不当造成重大人员伤亡和财产损失的典型案例。
在未来的企业运作过程中，项目将越来越重要，并将成为一种主要的运作形式。企业要发展，必须不断推出新产品、新技术和各种改革措施。世界各国都日益认识到这类创新和改革仅采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法进行管理。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；摩托罗拉，在20世纪90年代中期就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。如今我国在一些项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，这些项目的数量、规模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往，采用科学的项目管理是企业今后管理方式的必然。
20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站就是利用世界银行贷款项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得明显经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、合同承包制、建设监理制等。国家有关部委、建筑企业、高科技企业、合资企业等都开始实施项目管理培训，在自己的机构中引入项目管理方式。
2000年1月1日开始，我国正式实施《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。目前项目实施过程中质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。尽管我们已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C／SC－SC）。
面对国际项目管理迅猛发展，清华大学适时启动了“国际IT项目管理专业资质认证与企业信息化人才培训工程”。据清华大学CIMS中心主任吴澄院士介绍，这项工程启动旨在引进国际IT项目管理的理念和标准，为实施“以信息化带动工业化”战略培养大批与国际接轨的企业信息化高级管理人才。对企业家而言，拥有项目管理知识，无疑给企业的快速健康发展加上了科学的助跑器。
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